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流量可分为去流量和来流量。电信网的流量可用流量矩阵来表示。（如图示）在流量矩阵中每一行对应了每个局的去话量，每一列对应着来话量。流量矩阵是反映电信网中各局（节点）之间的通信数量（最终目的的通信），流量矩阵与网的结构无关。 （如

1. 第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。

根据这一定理，由标准形求出的最优解，也一定是原问题的最优解。 34. *四、线性规划的向量和矩阵表示1、用“∑” 表示 2、用向量表示 3、用向量和矩阵表示 35. *第二节 二维线性规划的图解法一、图解法的含义 在直角坐

，0，0），目标函数值为1350。 问题求解完成。 7. ** 五、 单纯形方法（二）单纯形方法的矩阵描述 1、线性规划的典则形式： Max Z=CBB-1b+(CN-CBB-1N)XN S·t· XB=B-1b-B-1NXN

IPMA项目组织管理形式（续2） 矩阵式－弱矩阵执行主管职能主管职 员职 员职 员职能主管职 员职 员职 员职能主管职 员职 员职 员项目协调 48. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续3） 矩阵式－平衡式执行主管职能主管职

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用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法 7. 4. 漏斗法：市场调查和企业诊断例⑶

PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001

四、和君创业的互动服务与咨询特点 6. 领导危机个人化 （组织创始阶段）职能化 （组织形成阶段）功能化 （组织规范阶段）矩阵化 （组织交错阶段）信息化 （组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X 理论 科学化 管理Y

业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析 平衡计分卡、 博弈论模型 线性规划、回归分析企业自身分析 BCG矩阵 竞争矩阵 7－S模型 企业价值链模型

业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析 平衡计分卡、 博弈论模型 线性规划、回归分析企业自身分析 BCG矩阵 竞争矩阵 7－S模型 企业价值链模型

施 38. **行业分析的内容及方法波特五力模型 行业/产品生命周期及相应的战略选择 外部因素评价矩阵 39. **波特五力模型供应商议价力量潜在替代品的开发购买者议价力量企业间竞争潜在新竞争者的进入

老板满意 业主满意 员工满意 自己满意 19. 1.10项目管理的组织形式职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 20. 职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional

represent weight matrices（权重矩阵） Y= UQT + F T and U: the latent variable matrices（潜在变量矩阵） E and F: the matrices

公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发地区参谋部门市场经营生产财务 17. 7、矩阵制组织结构 纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。

论——60学时 上机实验——20学时教材： 数据结构（C语言版）严蔚敏 吴伟民 清华大学出版社 2. 课程安排： 讲课60课时，实验20课时，共80课时；实验从第5周开始。 完成作业及实验报告，结合考勤作为平时成绩（20%-30%），

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 矩阵式管理（1998） 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超越和主动应对环境变化。

适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 矩阵式管理（1998） 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超越和主动应对环境变化。