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道地区 5. 消费品行业的绝大部分企业都属于单品牌营销体系，只有少数企业采用多品牌营销品牌/产品矩阵单产品单 品 牌多 品 牌多产品品 牌新飞长虹联想海尔春兰P&G科龙五粮液哈药集团恒基伟业美菱万科联合利华方正摩托罗拉可口可乐青岛

适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识 ； 强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。 矩阵式管理（1998） 注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超越和主动应对环境变化。

申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？ A.职能组织 B.弱势矩阵组织 C.项目化组织 D.平衡矩阵组织吴永达 45. 总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职

目前正在讨论的过渡时期的组织结构是一种以决策为导向的矩阵式结构，总部的控制力和核心能力得到加强，并保留了对市场的快速反应能力，项目间的沟通也得以加强- 矩阵式组织结构示意图 -先锋置业项目 B项目 C项目

如何避开心智模式 73. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*决策的工具矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演 加权指数、逻辑原理、潜意识原理 系统模型 74. 12 SKLLS

性联立方程模型的矩阵表示，有关模型识别的概念和实用的识别方法，几种主要的单方程估计方法（间接最小二乘法、工具变量法、两阶段最小二乘法）的原理与应用。 3. 掌握（较高要求）：运用矩阵描述、推导和证明与

马尔可夫信源熵的计算方法：根据题意画出状态图，判断是否是齐次遍历的马尔可夫信源。 写出状态转移概率矩阵，计算状态稳定后的极限概率分布。 根据状态转移概率矩阵和极限概率分布，计算信源的极限熵。 10. 信道的信息传输率:由于在平均意义上

减少，那些应当淘汰。 9. 下面介绍两种方法（一）“市场增长率/市场占有率”矩阵法 10. （二）“多因素投资组合”矩阵法。 11. 四、发展新业务 企业发展新业务的方法有三种： 密集性增长、一体化增长和多元化增长。

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三、管理模式的类型与选择依据 　（一）直线管理系统 　（二）科层系统 　（三）直线－参谋系统 　（四）矩阵系统 　（五）管理模式的选择依据 27. 第一节　管理理论的萌芽管理理论的形成和发展 28. 一、中国早期的管理思想

经典的企业管理理论中，主要的组织形式有直线制、直线职能制、职能制、事业部制与矩阵制 需要更为新型的组织形式 64. 市场部研究发展中心工装模具中心性能实验室 基础研究室计划调度室 C A D 实验室模具设计室模具车间课题组1课题组2课题组N市场本部

展销会,用户调查... 12. 战略分析方法 公司业务组合矩阵 （70年代初，波士顿咨询集团） 主要用于公司层战略分析 将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上。这里的战略事业单位可以指企业的产品,也可以指一个集团下面的各个企业。

经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例 16. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 17. 外部薪酬数据的获得优 信息量超大

3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系 14. 项目管理的组织形式职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式 15. 职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管

（社会化媒体作为整合营销的一部分）介入 创建与消费者的沟通、对话，并与其建立长期有影响力的关系优化评估 根据网站分析及社会化媒体矩阵，建立监测、分析、追踪对话的评估目标计划 根据公司营销规划制定社会化媒体营销计划 35. 迅速运用新浪微博影响力

产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）） 根据安索夫的理论，明确了寻求获利能力的范围后，在其范围扩展方向上有四种组合，即安索夫产品——市场战略2×2矩阵。面对生机勃勃日益扩大的国际市场、变幻莫

育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间三车间四车间五车间六车间铸钢车间铸造车间模型车间实验车间动力车间 8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter B

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品牌综合评价指标 27. 指标权重的确定（AHP法）[a] = 以O-A层为例判断矩阵一致性检验指标 该判断矩阵相容性良好 28. 指标权重与评分表 29. 评价结果在青年消费者市场中，蒙牛具有一定优势

在语音识别领域实现了意外的突破 16. 1970年，弗里德里克·贾里尼克(Frederick Jelinek)在IBM华 生实验室想解决语音识别问题，采取了基于统计的方法，使语 音识别率从 提高到90%一个句子是否合理，就看他