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育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间三车间四车间五车间六车间铸钢车间铸造车间模型车间实验车间动力车间 8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter B

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使信息表达更鲜明生动 * 54. 平淡无奇的内容，用图形去出彩*数据类图表概念类图表组织结构图流程图甘特图概念图矩阵图 55. 图表设计一般原则文不如字，字不如表，表不如图 图表要服务于内容 每张图表都表达一个明确的信息

FMEA 介绍 12. 如何做FMEA?DFMEA： 边界图； 界面矩阵； P 图； FMEA表的填写。 PFMEA： 流程图分析； 特性矩阵； PFMEA的S/O/D 判定原则。FMEA 介绍 13. Change

(海量营销管理培训资料下载)50% 未提示知名度100% 提示知名度50%100%欣和诸品牌知名度矩阵图1234品牌知名度矩阵图是用来分析品牌成长和健康状态的重要工具。我们可以从图中可以很直观的看出欣和品牌的发育

原问题的价值系数对应对偶问题的右端项 原问题的右端项对应对偶问题的价值系数 原问题的技术系数矩阵转置后为对偶问题系数矩阵 原问题与对偶问题优化方向相反对偶规则 16. 11/25管理科学与工程学院三、非对称形式的原-对偶问题关系LPDPmax

作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础，但并不完全等同于岗位等级 21. 等级矩阵的使用等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员

能够回答各种组织结构的定义； 能够画出框架图； 能够指出其适用性或优缺点 直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务

作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础，但并不完全等同于岗位等级 17. 等级矩阵的使用等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员

创意产品／创意服务团购网站第一品牌！创意衍生品团购货源分销 8. 创意100的核心运营模式 9. 我们的团购网站的组合矩阵 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容)

Turner教授 29. 项目模型 30. 明确定义的项目目标明确定义 的方法是否是否项目分类：“目标－方法”矩阵失败的机会更大第2类项目产品开发第4类项目研究和组织变革第1类项目工程第3类项目系统开发成功的机会更大

告来满足＞体验广告界定：不同于体验营销也不同于传统广告＞体验广告概论：由体验模块和体验媒介构建体验矩阵。 本讲一开始采用提问的方式，课堂互动，让同学们认识到广告是一个普通现象，但同时它实际操作中又存在

1. 人力资源管理之组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则

9. 感觉剥夺Hebb & Bexton(1954)的感觉剥夺实验 10. 在加拿大蒙特利尔海勃(Hebb)实验室所进行的感觉剥夺实验中，受试者在感觉剥夺试验七天后，出现了经典的病理心理现象： ①出

进步指数预测单位工作时间1000900700500300124816时间15 16. 马尔可夫分析——流动可能性矩阵16 17. 马尔可夫分析——现任者应用矩阵17 18. 替换单法类似于“管理人员接续计划”18 19. 供求预测技术使用情况19

建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。 8. 五．项目管理组织矩阵式组织结构； (图11-2) 团队结构。 9. 矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C

以规模经济为主导，以金字塔式的层级组织结构为主要形式，柔性制造技术以分工经济为主导，组织结构演变为矩阵式。把创新作为企业生存基础的企业，以合作经济为主导，组织结构由机械组织变为团队式的有机组织。在组织

企业选择M型结构需要的基本条件：产品条件、市场条件、经营条件和授权条件。 12. （三）、矩阵制组织结构 矩阵制的优缺点。适用对象。职能部门职能部门经理职能部门项目小组项目小组项目小组 13. 四、管理幅度与管理层次

顾客输入（序）QFD示例：顾客要 求的重 要性加 权顾客要 求的竞 争性评 价影响顾客要求的 技术特性中心矩阵顾客 详细 的要 求顾客 总要 求特性的排级与竞争对手的比较特性的成本特性的技术目标 38. 输出的内容：1

察部销售公司生产技术科财务科企管科＃＃＃厂生产技术科财务科企管科＃＃＃厂＃＃公司 30. 方案三：矩阵式管理的区域性利润中心与现状的主要差异： 以区域市场内彻底整合为目标，设利润中心 总部通过内部审计监控各利润中心经营管理