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绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。 9. *一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管

付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来 能留得住短期成本 长期成本纠纷根源 利益冲突工资管理的目的 4. 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠

系统程序与规章的管理 公司文化的重建规则第 * 页 26. 公司接管工作开始 稳定人才措施 前期的充分沟通 聘用条件 主要人事安排 公司高级职员的确认 公司中级职员的确认 公司业务骨干的确认 第 * 页 27.

绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。 9. *一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管

赢得他人支持。 决策制定 应用商业知识、个人经验以及对所有信息的客观评价，在充分考虑风险与利益以及短期与长期影响的基础上，做出理智而现实的决策。 发展他人 通过分析客户绩效优秀的条件、确认其发展需求，

审计报告 11. （二）财务比率分析１．营运能力分析 ２．盈利能力分析 ３．长期偿债能力分析 ４．短期偿债能力分析 12. ．1．营运能力分析 13. 总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能力

个人工作报告 客观数字资料 会议追踪 协同工作 他人反映 70. 过程管理关键环节（Ⅱ）短期评估 短期评估的具体操作： 短期评估列入工作计划 按工作重要性进行评估 挖掘出现偏差的真实原因 71. 过程管理关键环节（Ⅲ）反馈

BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期，财务、非财务，内、外部等目标99年初创期：财务过程整体表现 03年完善期：财务顾客流程学习总体要

户外----揭幕篇时间：08.31—09.15 媒介：成都市广告牌（长期广告牌+短期广告牌） 北京、上海机场广告牌（短期租用） 57. 报纸----揭幕篇时间：09.08 媒介：华西都市报、成都商报 版式：全版，480*350mm

的建立20consultingmaster.com 21. 平衡的含义既包括长短期间的平衡，也包括动因间的平衡在长短期间平衡 如：财务和非财务指标，创新、学习与发展等 在要求结果与创造这些结果的动因间平衡

和证券市场行情编制。企业转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。 43. 筹资预算是企业在预算期内需要新 借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算， 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行

①货币资金：现金、存款、票据等 特点：流动性强、变化幅度大 作用：反映资金支付、周转能力的大小 ②短期投资：变现能力强，而市价波动大，属风险资产。 ③应收款项：应收未收款项。此类资产若过多，则反映公司

活动的规划往往反映了季节更替以及自驾车出游等对车辆检测的集中需求，更能够贴近用户需要 在不考虑“大客户”的情况下，售后服务活动与短期内的整车销售并不存在过多地直接联系，但对于企业培育市场美誉度以及经销商获取售后服务利润而言意义重大

27. 资源外取方式 完全所有权； 部分所有权； 联合开发； 预先保留； 长期合同； 买入期权； 短期合同。高 对控制性的需要 低高 对灵活性的需要 低 28. 第三节 多角化战略本节主要讨论： 多角化的含义，包括多角化与经营收益的关系；

底层，生活过得很不如意； 60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就； 10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。人生目标的重要性

Salary 固定工资Variable Pay 浮动工资 Short Term incentive 短期激励奖金 Sales Incentive 销售奖金 Performance bonus 绩效奖金 Benefits

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评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标

对未来所需员工数量和种类的预测。 按时间的长短不同，可将人力资源需求预测划分为长期预测、中期预测和短期预测。 按层次不同，可将人力资源需求预测划分为人力资源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。

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