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com二、决策的类型经营决策：全局、长期、战略性的决策管理决策：局部、中期、战术性的决策业务决策：琐细、短期、日常性的决策经营决策管理决策业务决策1、经营、管理与业务决策 5. zsd1219@sohu.c

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(海量营销管理培训资料下载)供应商关系管理  传统的供应商 关系管理现代供应商 关系管理供应商数目多数 少数 供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、 伙伴关系企业与供应 商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通

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2001年9月3人力资源管理第二讲 4. （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化”

成功企业的职业观强调人才与企业互相选择 互相遵守法律及行为规范 互相了解企业及职业人的发展之道 遵守企业伦理及纪律 考虑短期激励 专业及职业化的管理与工作质量 24. 成功企业的事业观重视人才与企业利益一致 重点考虑企业的长期发展（小我与大我）

3、充分贯彻谨慎性原则：（1）计提八项减值准备；（2）预计负债等；（3）加速折旧；（4）后进先出法；（5）收入确认；（6）短期投资不确认持有收益等 4、增加新的会计原则——实质重于形式 5、增加新的报表——分部报告等 6、与国际惯例的协调

评价实际效果将企业战略实施的实况与战略实施计划进行比较，确定差距及形成差距的原因形成差距的原因： 环境变化 短期化行为 目标移位 行为替代：指用某种行为替代另一种行为，而不考虑这种行为对达成目标的作用。 次优化

战术层（2－5）属于中期规划 包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影

以思考问题为导向 注重外部 注重长期目标 注重决策的全面性 中层及低层管理者 以行动为导向 注重内部 注重中短期目标 从某项职能出发解决问题

數據系統和 Minitab軟體簡介 基礎統計學 量具研究: 定性型 / 定量型測量系統 確定製程能力 計算短期和長期 Cpk, Ppk, Sigma 水平, DPU, RTY 完成階段總段 結論,問題和下階段任務

(单位：万元) 4. (本页无文本内容) 5. A公司损益报表单位(万元) 6. 二.财务比率分析1.反映短期偿债能力的比率 7. 2.反映资产管理效率的比率 8. (本页无文本内容) 9. 3.反映长期偿债能力的比率

。主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 4. 财务预算的类型1、按预算编制的期间分为：短期预算、长期预算； 2、按预算涉及的领域分为：业务预算、财务预算、资本预算； 5. 财务预算的固定和弹性预算方法

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