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/星威导购员手册编印 /推广宣传队建立/星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核/春兰之家消费月刊战略改进短期目标与战略目标划定，建立春兰终端管理标准平台 8. 工作进程组织起点2000/5首期建设2000/

治疗原则是补充血容量，防治失血性休克，尽快明确出血部位并采取有效止血措施。 8. 手术指征①出血速度快，短期内发生休克， ②年龄在60岁以上伴动脉硬化症者自行止血机会小，对再出血耐受差，应及早手术; ③近期

（二）机会成本 （三）显性成本和隐性成本 （四）固定成本和可变成本 （五）平均成本与边际成本 （六）短期成本和长期成本 back 6. 二、企业的收益 企业的收益就是企业的销售收入。 总收益是指企业按一

（例如：焦虑会影响我们的免疫系统）拖延 延误健康-2-#2 拖延的代价是什么？拖延 引起压力-1- 5. 我明天肯定更愿意复习在短期回报面前低估将来回报通过改变想法，使之与行为一致来制造快乐为保自尊进行自我设限不够理性地考虑任务及

21. 夢想藍 每個人都應該有夢想！只要有計畫，訂定明確目標，擬出進度，幾乎任何事情都是有可能的。 ‧短期夢想---貨幣型基金具保本，保息，高流動性且合法節稅的利基。 ‧中期夢想---平衡型基金同時投資股

2001年9月9人力资源管理第十六讲 10. 二、中国企业改革的课题保持以人为本的优良传统，改进管理风格。 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要 2001年9月10人力资源管理第十六讲

管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担 战略性人力资源策略与规划，短期的人力资源行为到长期的人力资源行为，具有战略意义的人力资源组织，科学的人力资源决策机制与程序 未来

负债和所有者权益 流动资产 : 流动负债: 现金 $ 1,449 应收账款 $ 5,602 有价证券 246 银行短期借款 1,000 应收账款净值 9,944 应计费用 876 存货 10,623 应付税金 1,541

们： 如何更有效的投资时间， 让生活变得更加幸福？ 3. 【什么是时间投资法】 时间利用效率最大化短期 找到需要长期投入的事时间投资法就是高效利用时间的方法长期 4. 【五步法做好时间投资】确定目标目标分解记录时间分类累计评估改进

化在特定时期内将对特定车型需求产生巨大影响，经济结构的变化长期内将影响到商用车总体及车型的变化，对短期年度需求变化影响不显著 35. *A.宏观经济：2006年宏观经济已经接近本轮经济周期的谷峰1995-2006

化在特定时期内将对特定车型需求产生巨大影响，经济结构的变化长期内将影响到商用车总体及车型的变化，对短期年度需求变化影响不显著 35. *A.宏观经济：2006年宏观经济已经接近本轮经济周期的谷峰1995-2006

（2）负债结构。要分析长期与短期、有偿与无偿、 抵押与无抵押负债的关系。对银行的借款记录，应 付账款履约情况和已抵押资产的现状要重点分析。 Date39 40. 流动负债短期借款：贷款卡查询、借款合同（含一年内

2、云烟现在的问题是品牌老化和消费者选择的分化，这是白沙的机会。 3、封建式的诸侯区域的经济保护还不可能在短期内改善。 4、从入世后发展趋势分析、预测，众多洋烟品牌将凭借其规模优势、经济实力和品牌运营力在中国

绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如

1、心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时，才关心企业是否盈利。 2、短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变现能力；长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。 3、报表分析是为了回答：

1、心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时，才关心企业是否盈利。 2、短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变现能力；长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。 3、报表分析是为了回答：

2、云烟现在的问题是品牌老化和消费者选择的分化，这是白沙的机会。 3、封建式的诸侯区域的经济保护还不可能在短期内改善。 4、从入世后发展趋势分析、预测，众多洋烟品牌将凭借其规模优势、经济实力和品牌运营力在中国

(小家电，商用 空调，芯片/电路板开发) 大力发展国际市场 管理层资料来源：华凌管理层访谈华凌管理层在中短期发展目标上非常明确与一致，但还缺乏面向长期的公司使命与经营理念的讨论14 15. 华凌的经营理念以客户为中心

—财务配比原则 学点财务以外（与财务相关）的知识 24. 财务决策的陷阱和误区(8)财务配合原则： 短期负债通常用于提供季节性流动资金 长期负债主要用于提供基本的流动资产和适当（安全性较高）的固定资产

绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如