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—财务配比原则 学点财务以外（与财务相关）的知识 24. 财务决策的陷阱和误区(8)财务配合原则： 短期负债通常用于提供季节性流动资金 长期负债主要用于提供基本的流动资产和适当（安全性较高）的固定资产

1、心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时，才关心企业是否盈利。 2、短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变现能力；长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。 3、报表分析是为了回答：

绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如

构化的薪酬管理体系，包括薪酬结构和比例设计，职种薪等区间，薪点表设计，薪酬制度设计等 解决好长期、短期激励模式，不同类别员工激励重点等问题阶段四：项目结案 28. 步骤一：项目启动 华彩咨询项目小组与

诊断“PPI试验。”自从PPI试验不具有敏感性或特异性，为了确定患者症状是否与酸相关，不再推荐给予高剂量PPI治疗的经验性短期疗程（1-2周）。然而，这是临床实践的常见做法。 PPI治疗的正式流程，为了评估GERD患者治疗反

业绩指标的制订体现了一个组织的发展战略。同时对组织经营成功与否关系巨大，如果组织的业绩指标设计方面存在偏差，从短期看，组织发展很顺利，但从长远角度看，是弊大于利的，举例如下： 某公司的主要业务是PCBA来料加工，

营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产中含不超过销售收入的20%的货币资金，不含短期投资和一年内到期的长期投资 *** 有息债务=短期借债+一年内到期的长期负债+长期负债+应付债券+融资租赁

营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产中含不超过销售收入的20%的货币资金，不含短期投资和一年内到期的长期投资 *** 有息债务=短期借债+一年内到期的长期负债+长期负债+应付债券+融资租赁

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-对各业务进行分析，比较相对成本/生产率/竞争与投资/财务状况； -结论 消费品—一直在压缩研发/广告费用，以产生现金，用于其他业务。短期增加这些费用可增加销售，并将高毛利产品投入市场；价格低于一些不知名品牌。提价后增加的价值可抵消销售

然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。 5. 彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心

设成本前后端 接口新增需求的业务种类、数量、地点、时间以及客户要求 客户数、业务量以及收入增长的中短期预测 简单的经济效益分析信息交流内容资源现状分析，确定解决方案：通过资源调配还是工程建设的方式 如选择资源调配，估算大约所需的时间

经营利润的40%以上来自贸易业务 集团目前70%以上的人员和资产投入在贸易业务领域集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀）

经营者的激励（年薪、经营者持股、股票期权、利润分享计划） 经营者的薪酬水平与结构（货币收入与非货币收入、长期收入与短期收入） 案例: 经营团队绩效管理系统设计（绩效指标、述职与述能、绩效管理能力提升） 经营团队薪酬与

*六項基本要點對公司運作積極投入的領導人在視察事業單位時，要能將事業單位所面臨的挑戰濃縮為幾項基本要點，最多不超過六項。 這些挑戰在短期內不致有多大改變，像包熙迪這類的執行長，就是靠掌握適用於不同事業單位的少數幾項基本要點，就將整個公司管理得井然有序。執行力096正大光明

是否真有新意？是否可行？这个中心/业务部的领导层的目标是不是够高？雄心够不够大？他对其中心或业务部短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析？他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻？他对其所处

出障碍） 是否留有必要的资源裕量应付可能发生的意外事件 所需资源从哪里来？ 私人投资者 风险资本 短期贷款 内部产生的现金流和收益 对每种关键技能和资源，什么控制机制是最有效的？ 通过合理安排新企业的法律和经济结构预先控制住关键人才

负债＝长期贷款＋短期贷款＋长短期股东贷款—免息股东贷款 （与1的区别在于分子分母同时减去了无成本的负债） 29. 3）总资本（TC, total capital） TC＝股东资本＋长期贷款＋短期贷款＋股东贷款＋少数股东权益

研究家庭和企业的经济行为，以及怎样通过市场竞争达到资源最优配置。 宏观经济学研究的重要内容：经济的短期波动和长期增长。 宏观经济学的微观经济学基础：家庭消费行为、厂商投资行为、市场的供求理论、市场均衡理论等。