香当网

研究家庭和企业的经济行为，以及怎样通过市场竞争达到资源最优配置。 宏观经济学研究的重要内容：经济的短期波动和长期增长。 宏观经济学的微观经济学基础：家庭消费行为、厂商投资行为、市场的供求理论、市场均衡理论等。

过去的交易、事项形成 企业拥有或者控制的资源 预期会给企业带来经济利益 18. 八项减值准备坏帐准备 存货跌价准备 短期投资跌价准备 长期投资减值准备固定资产减值准备 在建工程减值准备 无形资产减值准备 委托贷款减值准备

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；

资者的兴趣在于长期持有，做长线，目的在于获取到期收入和资本增益，而投机者则热衷于短期的周转交易，获取价差收益。但是，短期周转性交易不一定是投机行为，投机者也可能购买长期证券。 3.以交易的动机作为划分

部分子公司高层只有被雇佣感，缺乏归属感 某些前任子公司高层曾经因个人利益而给公司带来过较大损失 存在子公司高层因短期利益而损害集团长期利益的巨大风险 公司现行的薪酬对总部高管缺乏有效的激励作用：工资三年未涨 公司缺乏对于员工在晋升和其他方面的激励

部分子公司高层只有被雇佣感，缺乏归属感 某些前任子公司高层曾经因个人利益而给公司带来过较大损失 存在子公司高层因短期利益而损害集团长期利益的巨大风险 公司现行的薪酬对总部高管缺乏有效的激励作用：工资三年未涨 公司缺乏对于员工在晋升和其他方面的激励

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；

职工权益 劳资关系内部环境 高层管理目标与价值观 企业文化 技术 组织结构 战略 规模目的 吸引 聘用 激励责任者 高层经理 直线经理 HR部 员工组织/方法 组织机构 人员配备 方法选择目标与标准 提高生产率

需要进一步准确理解整体目标与具体的经营指标的关系； 经营指标的向下分解应当进一步合理化； 保持中期目标与短期目标的一致性； 必须根据经营指标进行全方位的考核； 8. *为什么目标管理体系是核心问题目标问题本

后未结转收入等问题。 7. 3、检查重点：检查纳税人的“应付账款”、“其它应付款”“预收帐款”以及短期借款、长期借款等科目期末贷方余额是否有大幅度的增加，对变化的原因进行询问并要求纳税人提供相应的举证

Resources中期Medium Term生产率Productivity技术Technical Resources短期 Short Term产出Yield资金Financial Resources企业资源 The Corporate

核心问题 23. 在企业管理中处于核心地位 两个基本环节：预算编制和预算执行战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈纠正措施调查比较实际结果 与计划结果监控实际活动 预算在财务控制中的地位计划控制集团企业战略财务管理核心问题

激励员工开发自我，挑战自我，挖掘潜力 生成良好的内部激励与约束机制 支持企业创新 16. 2、战略绩效管理的短期目标分解战略目标，保证目标实现 分解与传递压力，实现全员经营 满足员工被承认的需求 为下一个绩效循环建立新的游戏规则

的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有比较清晰的短期目标； 3%的人，有十分清晰的长期目标。 25年的跟踪调查发现，他们的生活状况十分有意思…… 6.

二、提升执行力的人员流程法则 46. 1、制定适合企业发展的战略目标  让执行人员参与战略的制定  长期战略与短期战略相结合  在战略实施中贯彻战术执行  重视战略评价与控制  对战略实施动态调整三、提升执行力的战略运营法则

Diffusion Model比较类推法 Analogy现有服务的历史资料的有无时间定性的方法论定量的方法论短期 长期 7. 2. 定性的方法论 有关新服务的历史资料不充分的情况下，在有限的资料的基础上，最能准确地预测

睡。老年人常有早醒的问題。 16. 失眠的类型（按病程分类）按病程分类 一过性失眠：持续少于4周 短期失眠：多于4周、少于6月 慢性失眠：持续时间超过6月 17. 按严重程度分类 轻度：偶发，对生活质量影响小；

不断完善，使咨询建议落到实处。 3、短期和长期相结合原则。从企业现状入手，按照总体发展的要求，提供系统解决问题的办法和举措，使现实的经营管理改进举措不仅能够见到短期实效，而且具有长期发展的未来意义。

过去的 外部 因短 期 非财务 领先的 内部 果 27. 平衡计分卡 它的名字反映了以下过程的平衡： 短期和长期目标 财务和非财务状况衡量 落后的 领 先 的 指 标 外部和内部的绩效 它综合了四种不同层面：