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3、关于计划的误解 3. 4、计划的类型 分类标准 类型 广度 战略性计划 作业性计划 时间框架 短期计划 长期计划 具体性计划 明确性 指导性计划 4. 二 目标—计划的基础（一）目标的属性 突破性目标和控制性目标

金融业和房地产的关系----中国脉络（6）我国房地产开发企业的直接融资所占比例很少  商业银行的资金来源主要是短期储蓄存款，所提供的贷款主要也是短期流动贷款。这对需要长期资本的房地产企业来说，还是不适应当前市场的需要，不能保证房地

公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(

不断完善，使咨询建议落到实处。 3、短期和长期相结合原则。从企业现状入手，按照总体发展的要求，提供系统解决问题的办法和举措，使现实的经营管理改进举措不仅能够见到短期实效，而且具有长期发展的未来意义。

各类SP促销工具（零售商，经销商，最终用户） SP是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销手段，包含了各种短期的促销工具 26. 经销商SP的工具 DEALER’S TOOLS 1、  合作广告 2、  经销商销售竞赛

过去的 外部 因短 期 非财务 领先的 内部 果 27. 平衡计分卡 它的名字反映了以下过程的平衡： 短期和长期目标 财务和非财务状况衡量 落后的 领 先 的 指 标 外部和内部的绩效 它综合了四种不同层面：

各类SP促销工具（零售商，经销商，最终用户） SP是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销手段，包含了各种短期的促销工具 26. 经销商SP的工具 DEALER’S TOOLS 1、  合作广告 2、  经销商销售竞赛

公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(

获得组织效率的一种过程； 是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？`

央行票据发行成为习惯 汇率政策 整体水平不动 降低出口退税率 人民币实际升值5%左右结论： 央行动向成为短期内左右宏观经济的主要变量 既防通胀又防通缩，平滑经济增长的指导原则 汇率政策成为中长期左右宏观经济的主要变量

995/6,500,000,000=0.09 15. 从以上分析可以看出公司的获利能力不强。 16. 二、短期偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债 05年一季度 19,155,342,076/45,116

况等因素，同时它关系到产品和企业短期、长期经营状况、前期投入和发展潜力等等。 35. OTC营销模式推广思路 ——营销模式Ⅰ 爆炒式：进入市场之前,有周密调查，短期内做到：快速建立营销网络，快速铺货，快速提升知名度，快速扩

一国经济增长率高，会吸引大量资本流入，对本币币值起到有力的支持作用。中央银行的外汇市场干预可以直接影响汇率的短期走势； 货币当局发表影响人们心理预期的申明，影响汇率短期走势； 各国货币当局对外汇市场的联合干预来影响汇率预期因素是影响国际资本流动的一个重要因素。

流动比率—含义流动比率 流动资产 流动负债 对于BW公司 19x3年12月31日的流动比率是：反映一个公司用短期资产来偿还短期债务的能力。资产负债表比率流动比率$1,195 $500= 2.39 26. 2.1流动比率--对比BW

SETTING 员工形成长短期职业生涯目标的过程 理想职位 3年内成为销售经理 技能运用水平 运用预算能力改善部门现金流动状况 工作安排 两年内调至市场部 技能获取 51. 行动规划雇员为达到长短期职业生涯目标采取措施

2．ATN的病因和发病机制 3. ATN的诊断和鉴别诊断 4. ATN少尿期的治疗原则 3. 定 义：各种原因引起肾功能短期内急剧 下降的临床综合征 是继发于多科室的常见病 发 病 率：占住院人数1~7% —— ASN 2003

机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动 然而客户生命周期管理可以在短期内产生价值，并支持客户生命周期管理流程的改善。 从客户和市场资料中推断主要发展趋势分析价值驱动因素

财务指标更偏向于计量个人业绩 7 9. 三、传统业绩指标的缺陷3、目标一致性 企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为） 企业内部各部门是否协调统一 例如： 采购部门 低价采购劣质材料 生产部门 大量生产导致积压

中掌握有关工作要求的第一手资料。 可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——

第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要