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公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(

获得组织效率的一种过程； 是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？`

數據系統和 Minitab軟體簡介 基礎統計學 量具研究: 定性型 / 定量型量測系統 確定製程能力 計算短期和長期 Cpk, Ppk, Sigma 水平, DPU, RTY 完成階段總結 結論,問題和下階段任務

不重合，MR较低且下降速度更快QPAR=MR=PPMRPMR 4. 三．垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡1．短期均衡：含义和条件；四种结果；（同完全垄断）2．长期均衡：（1）调整动力：包括新企业进入争夺超额利润和原有企业改进规模两种动力。

，不会厌倦出现味觉疲劳；另外一定要保持纯正的粤式酱香口味，这样才能确保开业后的固定消费人群与长期与短期在长春工作的广东顾客继续前来消费； 在服务方面：亲和服务能力与服务素质一定要做到最好，店方人员在开

财务指标更偏向于计量个人业绩 7 9. 三、传统业绩指标的缺陷3、目标一致性 企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为） 企业内部各部门是否协调统一 例如： 采购部门 低价采购劣质材料 生产部门 大量生产导致积压

一国经济增长率高，会吸引大量资本流入，对本币币值起到有力的支持作用。中央银行的外汇市场干预可以直接影响汇率的短期走势； 货币当局发表影响人们心理预期的申明，影响汇率短期走势； 各国货币当局对外汇市场的联合干预来影响汇率预期因素是影响国际资本流动的一个重要因素。

最高领导的管理风格和处事态度密切相关。这其中很多因素的改变不是一朝一夕所能完成的，不能指望通过一个短期的咨询项目彻底转变企业的文化。咨询顾问可能给企业带来的仅仅是一些清新空气而已。9 10. 咨询的短

中掌握有关工作要求的第一手资料。 可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——

况等因素，同时它关系到产品和企业短期、长期经营状况、前期投入和发展潜力等等。 35. OTC营销模式推广思路 ——营销模式Ⅰ 爆炒式：进入市场之前,有周密调查，短期内做到：快速建立营销网络，快速铺货，快速提升知名度，快速扩

SETTING 员工形成长短期职业生涯目标的过程 理想职位 3年内成为销售经理 技能运用水平 运用预算能力改善部门现金流动状况 工作安排 两年内调至市场部 技能获取 51. 行动规划雇员为达到长短期职业生涯目标采取措施

在采购量加大时,要避免依 赖风险 R 在需求量过为集中时,要避 免依赖风险 S 通过密切合作增加短期和 临时供货能力 T 长期提供服务和备用件 U 确保业务广泛的营业量 V 确保没有货币风险 唯一资源

流动比率—含义流动比率 流动资产 流动负债 对于BW公司 19x3年12月31日的流动比率是：反映一个公司用短期资产来偿还短期债务的能力。资产负债表比率流动比率$1,195 $500= 2.39 26. 2.1流动比率--对比BW

机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动 然而客户生命周期管理可以在短期内产生价值，并支持客户生命周期管理流程的改善。 从客户和市场资料中推断主要发展趋势分析价值驱动因素

995/6,500,000,000=0.09 15. 从以上分析可以看出公司的获利能力不强。 16. 二、短期偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债 05年一季度 19,155,342,076/45,116

第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

在采购量加大时,要避免依 赖风险 R 在需求量过为集中时,要避 免依赖风险 S 通过密切合作增加短期和 临时供货能力 T 长期提供服务和备用件 U 确保业务广泛的营业量 V 确保没有货币风险 唯一资源

2．ATN的病因和发病机制 3. ATN的诊断和鉴别诊断 4. ATN少尿期的治疗原则 3. 定 义：各种原因引起肾功能短期内急剧 下降的临床综合征 是继发于多科室的常见病 发 病 率：占住院人数1~7% —— ASN 2003

期培养和潜移默化形成的；是一系列行为表现的概括描述。不仅是直接用来完成不同工作任务的技能；不是通过短期培训，较容易形成的；不只是对某一技能的量化要求。 8. *知识 指员工为了顺利完成自己的工作所需要

③更严格的法律限制、更大的公开程度与季度报告的要求可能有损于企业文化。 ④公司所有权分散增加了敌意接管的可能性。 ⑤要求短期获利的压力增大，为获得短期利益甚至可能会以牺牲长期的增长和发展为代价股票的首次公开发行（4）http://www