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中掌握有关工作要求的第一手资料。 可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——

过去的 外部 因短 期 非财务 领先的 内部 果 27. 平衡计分卡 它的名字反映了以下过程的平衡： 短期和长期目标 财务和非财务状况衡量 落后的 领 先 的 指 标 外部和内部的绩效 它综合了四种不同层面：

。 ①流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 ②长期投资是指不准备在1年内变现的投资，包括股权投资、债权投资和其他投资。

把A-1任务分解，分别执行。哪怕是5分钟的事情。 28. 如何找一些短期内可以完成的任务获取更多信息Chapter 15获取更多信息可能让你提起兴趣。我爱足球 29. 如何找一些短期内可以完成的任务尝试诱导任务Chapter

。 准确地说，则还应剔除那些不能随时动用的存款，如保证金专项存款等。现金等价物是指在资产负债表上“短期投资”项目中符合以下条件的投资： 持有的期限短： 流动性强： 易于转换为已知金额的现金： 价值变动风险很小。

某一热水器公司的SWOT分析 威胁 市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向企业与市场环境分析 6. SWOT矩阵企业与市场环境分析内部劣势

间落差。 7. 四（一）人员流程关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结  就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结

它包括：预算制定、预算实施和实施预算 过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划控制 10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算控制

供应商关系管理  传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门沟通

培训结果的评估评估的目的：确认组织目标和培训目标已 经 实现，即培训是有效的。 评价应在短期和长期的基础上开展 在短期方面：应从学员中获得有关培训方 式，所用资源以及培训中所获得 的知识和技能的反馈信息。

内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 23. 发展规划公司战略目标五年发展规划市场拓展计划短期盈利计划产品开发计划 24. *4.1 公司战略目标Part 4企业使命开扩、创新、 服务、服务、再服务企业宗旨诚信、实惠、

公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(

优点：从事某一产品或投资项目的研究、设计、试制或生产时，能把各类专家集中在一起。 缺点：组织关系比较复杂，人员容易产生短期化的行为倾向，产品或项目经理之间容易产生矛盾。 10. 多维制结构 特点：财务管理系统由三个方面组成，

做什么样的酒店 ——外部环境分析外部环境的关键变量： 社会环境、任务环境 社会环境：不直接影响公司短期行为，但对长期决策有影响的力量 任务环境：直接影响公司或者受公司直接影响的要素、团队 18. 社会环境

流动资产流动资产是指可以在一年内或者长于一年的一个经营周期内转化为现金或耗用的资产，流动资产包括现金和其他资产，如银行存款、短期投资、应收账款、预付帐款、存货和待摊费用等。 48. 流动资产资产负债表各项流动资产是按其流动性来

在采购量加大时,要避免依 赖风险 R 在需求量过为集中时,要避 免依赖风险 S 通过密切合作增加短期和 临时供货能力 T 长期提供服务和备用件 U 确保业务广泛的营业量 V 确保没有货币风险 唯一资源

困难、不断学习、不断自我超越、不断改善心智模式、不断系统思考；才能实现。 2、如果我们用短期策略，就只能学短期的东西。有余力的公司，应该将余力匀出来，为未来而学习。 3、通过五项修炼和学习型组织之路，

各类SP促销工具（零售商，经销商，最终用户） SP是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销手段，包含了各种短期的促销工具 26. 经销商SP的工具 DEALER’S TOOLS 1、  合作广告 2、  经销商销售竞赛

获得组织效率的一种过程； 是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？`

供应商关系管理  传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门沟通