香当网

是传统的渐进式增长战略，对企业资源条件要求低。 ⑶ 利弊分析 如市场处于成长期，且该企业在市场上处于绝对优势 则此战略风险最小，在短期内可能使企业利润有所增长；从长远发展看，此战略风险可能最大。 ⑷ 组织要求 在营销组合上，应努力在

648,258全年总额：毛利润纯利润53%72%60%90%（万元） 23. 发展计划公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 公司战略目标高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步

供应商关系管理  传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门沟通

中掌握有关工作要求的第一手资料。 可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。 31. 工作职务分析的方法——

客源的关注 和消费行为，为避免短期内区域竞争个案的推出形成威胁及产品因推广周期过长 而引起目标客源兴趣及信心的减弱，建议项目在推广上采取“封锁性”广告推广策 略，即在短期内整合各种媒体强势攻击，让“男左女右”

优点：从事某一产品或投资项目的研究、设计、试制或生产时，能把各类专家集中在一起。 缺点：组织关系比较复杂，人员容易产生短期化的行为倾向，产品或项目经理之间容易产生矛盾。 10. 多维制结构 特点：财务管理系统由三个方面组成，

step招聘培训激励家文化 17. 企业文化建设招聘招聘符合企业文化的人－录取六位短裤面试的人态度比能力重要－聘用年轻人，没用15年经验的邀请客户加入到机组乘务员新人面试招适合在公司工作的人－MBA不一定招用团队工作能力－飞行员的基本素质

绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确

行动计划：招聘工作小组的组成，招聘章程的制定， 考核方案和则有选聘的条件…… 4、招聘策略 地点策略，招聘策略，聘用策略，时间策略。Date11 12. 招聘规划5、招聘信息 主要内容：岗位名称，有关职责，所需技巧、能力、

绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确

围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。 尽可能任用最有头脑的经理人员——既懂技术又懂管理。 聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流人员。 28. 一组形象的比喻企业组织构架 人的骨架 企业的部门

生產力下降 超時工作 11. 意外的代價 非直接的損失 業務停頓 民事訴訟及罰款 調查費用 招聘及訓練 聘用替工 聲譽受損 企業形象受損 12. 意外成因模式 The Heinrich Axioms  由Heinrich在一九二零年代提出

绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确

作目标制订机构设置、竞争上 岗、双向选择实施意见公开报名资格审查考试或演讲答辩民主测评组织考察决定聘用 22. 两级待岗制度：岗位设定全员培训上岗及格解除合同不及格考 核转岗培训不及格及格考核试岗学习部门待岗厂内待岗严重

资产重组型（沈阳东方医院） 连锁经营型（博爱齿科） 28. 公立机构的组织改革一，自主权 人事决策权：聘用，解雇和奖励 资产决策权 制定价格权 29. 公立机构的组织改革二，市场开放度 产品市场：医院的收入依靠其吸引及留

去哪里做计划？安静的地方。 做计划需要多长时间？20-30分钟。 11. 勇于说“不” 我任大学任师生关系部主任时，曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天，有件急事想拜托他。 他说：“你要我做什么都可以，不过请先了

十三、财务制度 十四、核算制度 十五、室内外环境卫生制度 十六、财产保管制度十七、考勤制度 十八、聘用人员制度 十九、档案管理制度 二十、档案材料收集制度 二十一、档案查、借、阅制度 二十二、档案管理工作保密制度

五、招聘渠道 内部招聘 外部招聘 11. 内部招聘对象来源提升 工作调换 工作轮换 内部人员重新聘用 内部招聘方法： 布告法 推荐法 档案法 12. 内部招聘的优点 （1）当员工看到工作能力的提高会

第三节 人员招募三、招募方式 （一）内部招募 内部招募的主要方式： 内部提拔 工作调动 岗位轮换 重新聘用 公开招募 内部招募的途径： 推荐 布告法 档案资料 20. 第三节 人员招募三、招募方式 （一）内部招募

员的这种能力需求。 其他措施包括：招聘符合要求的人员、师傅带徒弟、换人换岗、送出 去、请进来，高薪聘用引进人才等方式。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 13. 5、从人员是否胜任的角度出发来评价所采取措施的有效性