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高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

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并通过他们口碑相传扩大用户体验和用户群体 策略Engage Excite Entertain目标受众 产业链 （芯片商、开发者、国际运营商、终端商、各行各业博客代表团） 消费者开发者、消费者 （niche market）开发者、广大消

什么是项目管理传统项目管理 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

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借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 15. 供应链管理倡导的理念从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理

英国科学家詹姆斯马丁说过：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍，20世纪每10年增长一倍，20世纪70年代后每5年增长一倍。目前，每2年增长一倍。 这意味着21世纪，我们至少每2年需要重新学习新的知识，否则

与企业战略同步的人力资源战略企业角色：IT 应用服务运营商 对人力资源 管理的要求 服务广度 商务网络优势 商务团队强大 业务运营效率标准化流程 运营周期控制 管理信息化服务品质服务标准化 服务及时性 管理信息化资源集中集中组织形式

认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复