第三方物流业务开发与设计
提供低集成度的服务，只不过是通过委托他人操作来提供服务，自身不进行固定资产的投资。这类企业一般由货代类企业经过业务拓展转变而来，客户分布比较广泛，服务层次相对较低，但它具有较强的管理整合社会公共资源能
2011-06-25
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P34 P85 047人力资源管理讲座
人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴
2010-08-04
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
2012-03-18
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2011-08-17
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
S平台】电话交换系统计算机网络系统综合布线系统信息发布系统楼宇自控系统智能照明系统能源管理系统智能视频监控系统门禁控制系统无线覆盖系统速通门控制系统巡更系统电梯控制系统指挥中心调度系统数据中心机房工程
2020-02-10
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P33 XX电信OSS解决方案
中国惠普有限公司 * 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本 降低总成本2HP OpenView TeMIP 3. 目前组织结构的问题服务提供商和设备制造
2009-06-07
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P33 惠普电信OSS解决方案
中国惠普有限公司 * 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本 降低总成本2HP OpenView TeMIP 3. 目前组织结构的问题服务提供商和设备制造
2009-01-19
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复
2019-04-08
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量（亿次）255
2010-09-18
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P95 物联网概述(课件)ppt
森林作为陆地生态系统主体，在调节全球碳平衡、减缓大气CO2浓度上升，以及调节全球气候方面具有不可替代的作用。胡锦涛总书记在2009年9月 22日联合国气候变化峰会开幕式上的"要大力增加森林碳汇"讲话也
2019-05-11
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P55 战略采购操作规范
选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36 与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51 不断与供
2012-02-26
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
原链接已经失效或不安全/News/NewsDetail.aspx?nid=E78B5DF9AD9A959D热门视频幕后的九大秘密：如何打造一段病毒式传播视频？全球CSR创意http://content.businessvalue_--_/post/4987
2011-03-04
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
控制 被动的市场开发方式，造成在国内市场网点分布上的的散乱局面 加盟招募过程中对店址的选择和加盟商的考察不科学不全面 特许加盟合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题 缺乏样板店的建设，不利于特许经营标准化体系的建立 集团总部与加盟商之间没有建立一种战略伙伴关系
2011-08-22
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
1. 生产与运营管理Production and Operations Management 第二版，黄卫伟编著， 中国人民大学出版社，2006。 2. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究
2012-12-19
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P17 GE在日本市场的拓展计划
Saison合作，开始发行GE卡。 2. 重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区） 总资产：19500亿日元 营业点：41 顾客人数：71000人转让前转让后租赁部门资产余额
2011-08-26
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P18 营业战略常用分析模型
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2012-01-16
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2010-01-05
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