建立财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-06-16
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P84 P55 新晋员工培训教程
将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料
2010-02-14
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P42 090康利集团4R制度执行力
人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序号２7
2011-05-26
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P23 西藏展映讲演PPT
学生拍摄团队自下火车进入西藏地区，到上火车离开西藏地区，全程由西藏微电影节组委会工作人员陪同，拍摄团队成员如有需要单独行动的，须征得带队老师或组委会工作人员同意方可离队。 2. 学生拍摄团队到达林芝后，由组委会派遣工作车
2019-02-16
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P73 绩效薪酬讲义
部门产品质量只完成 60%出现3起事故,造成损失五百万;质量体系问题,从新修改流程和标准;4安全事故完成80%发生1起安全事故安全意识差,工人培训问题;5人力资源部门员工流失 率超出标准20%销售部门重要 干部离职薪酬设计有问题
2010-12-21
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
！ 线体均衡 Line Of Balance 50. 1.动作改善的概念 §动作改善的意义: 1）零点几秒的浪费若集中起来，相对于一天的生产来讲就会变成很大的时间损失。 2）必须对每一个动作都持怀疑态度，进行细致的观察。
2011-03-22
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P41 深度解读中国首部反恐法ppt
国际社会中某些组织或个人采取绑架、暗杀、爆炸、空中劫持、扣押人质等恐怖手段，企求实现政治目的或某项具体要求的主张和行动。恐怖主义事件主要是由极左翼和极右翼的恐怖主义集团，以及极端的民族主义、种族主义的组织和派别作组织策划的。
2018-12-17
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P43 个人客户资产配置ppt
家庭资产配置家庭资产配置是家庭财富升值的关键环节。保值、增值、流动性是每个家庭财富管理的基本目标。资产配置实现家庭财富升级。 安全性升级：有效分散风险流动性升级：实现理财目标收益性升级：适应景气循环 10. 投资收益中绝大部分的
2019-03-18
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P31 双汇企业并购案例分析
哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产 2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖 2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书 2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业 2009年6月
2019-12-07
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P80 健康人生之人生需要规划
，而如果能够将快乐荫泽给更多的人，让更多的人过上幸福与快乐的生活，这才是最有意义的人生。比如，让老百姓“买得起房、上得起学、看得起病”等，这才是人生的“大快乐”。而经过了上述的这些研究，我才惊讶的发现
2020-03-16
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P66 培训是交流的过程
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2009-06-01
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P92 专业销售技巧培训
接受封闭式问题 c. 不喜欢假设式问题 2、特征与利益： 喜欢准确和安全 3、成交：a.不要施压 b.让他安全 c.总结成交 d.安全第一 28. 客户性格与销售技巧权威型(2型) 1.探询 : a.回答封闭是问题
2011-08-08
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P92 专业销售技巧培训-92页
接受封闭式问题 c. 不喜欢假设式问题 2、特征与利益： 喜欢准确和安全 3、成交：a.不要施压 b.让他安全 c.总结成交 d.安全第一 28. 客户性格与销售技巧权威型(2型) 1.探询 : a.回答封闭是问题
2009-12-20
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P71 广告公司的业务统筹与运作流程
考虑客观条件，哪些解决之道能够利用？ 目的 决定行动是否正确？是否具有针对性？ 决定事后如何评估？7 8. 打广告就能卖产品吗？ 广告能解决的问题 建立、提升知名度 提高消费者对品牌的兴趣 激起购买欲望 鼓励采取行动 教育使用方法或产品知识
2011-09-26
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P66 商业银行内部控制和管理体系
商业银行内部控制和管理体系商业银行经营管理的特点： 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则： 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个） 净利息收益率、净利润率、资产
2009-10-26
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P52 保健食品注册管理
节机体功能，不以治疗为目的的食品。 保健食品首先必须是食品，它必须无毒无害。 两个基本特征： 一是安全性，对人体不产生任何急性、亚急性或慢性危害； 二是功能性，对特定人群具有一定的调节作用，但与药品有
2010-10-17
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P41 营销决策基础(1)
确定关键的市场因子1、定位是对现有产品的创造性实践 2、定位并非是对产品或服务本身做出什么行动，而是针对潜在顾客的心理采取行动，要在潜在顾客心目中确立产品或服务的特殊位置 市场定位市场的生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期26
2009-07-16
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P26 人教七下道德与法制《青春有格》优秀课件ppt
“羞恶之心”引导我们判断是非善恶，明确行为选择的理由。它在我们行动之前，审查愿望；在行动之中，监督调节；在行动之后，反思效果与影响。 11. 在社会生活中存在许多规则，这些规则让我们的生活安全而富有意义。例如：不伤害别人；不说谎
2019-12-18
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