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可享受该项服务） 赢销生状元榜：年度激励，每年5月底进行赢销生销售排行，入围TOP30的赢销生可获得“凡客暑期实习”及参与“凡客赢销精特训营”的机会 赢销红利计划：年度激励，每年年底进行“赢销生”的销售或消费返佣

产品设计—口碑相传找到技术的突破点，用户自然感受到QQ影音比暴风做得好 在2008太平洋常用软件年度评选中，直逼老牌暴风，并成为年度新秀第一 8. 产品设计—核心性能和速度QQ影音一推出就可以正面挑战暴风影音，不是

*进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念 4、准备立即行动 YES， I AM READY！ 20. *进入角色之心态篇总结 1、过去非未来 2、做事先做人 3、我有必成公式 4、准备立即行动 态度决定一切 唐僧师徒之态度与结果比较

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10. Performance Appraisal System 工作表现评估系统Annual PA 年度评估Probation PA 试用期评估Contract Renew PA 劳务协议续签评估 11

行動運籌管理系統整合技術 5. 進度說明 (J2ME與MIDP技術)91學年度第二學期 J2ME程式設計基本技術 MIDP資料庫的程式設計 92學年度第一學期 J2ME 資料庫之進階程式設計 J2ME 與網際網路之進階程式設計

、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该

个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 企业管理=人事管理成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发

四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划　哈药集团年度工作报告　新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：

资金管理例会（每季） 投资决策例会（每季） 人才管理例会（每季） 经营计划质询会（年度） 预算质询会（年度） 业绩考核会（年度/季度） 目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策

完成两个国家级培训项目 3. 高效完成培训需求调查2008年度培训费总体使用 4. 高效完成培训需求调查2008年培训费使用情况 5. 高效完成培训需求调查2008年度培训费所占比例61.4%8%30.6% 6. 高效完成培训需求调查培训是什么？

中主要是贸易莱茵达集团房地产开发软件媒体产业贸易商业物业经营物业管理集团2004年度主要业务收入的比重集团2004年度主要业务利润的比重房地产 82％贸易 18％贸易 8％房地产 91％注：根据各子公

现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

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继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点：六项专项附加扣除 3. 在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，减除扣除项目后，再对照7级税率表，找对应税率计税。综合所得扣除项目基本扣除

** 对调查结果 进行初步分析 就关键业绩指标与 权重分配 与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见，年度调整初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定：

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直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级 不同岗位和级别具有不同的基本工资等级

下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过