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基于素质模型的潜能评价系统：企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发，对各类职位高绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的

每周里程碑承诺 17. 4R制度执行力4R简介 4R系统就是制度执行力，是锡恩公司四年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人

（或管理角色）是什么的结论。 基于他自己以及其他人关于管理者实际做什么的研究，Mintzberg 总结出管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色，详见下表。

K/A的定义、类型、特性和主要K/A客户● K/A客户市场运作的前期准备● K/A人员的基本作业规范● 主要K/A客户的管理● 定期的总结与检讨● K/A的操作信念与心态 19. <一>、K/A的定义、类型、特性和主 要K/A客户 20

销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

二，2005年铝市场的基本面格局中国铝供需平衡表 全球铝供需平衡表 中国铝现货价格走势 对基本面格局的总结 11. 二，2005年铝市场的基本面格局 A 供给中国铝的月度产量： 从图表上可以看到，虽然处

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它应满足员工和组织的需要； 如大家认为浪费时间，它就可能无效。 32. 绩效管理同企业的关联 公司战略计划和发展方向； 公司年度计划和目标； 工资、奖金和福利； 各级员工的升降调离； 人力资源开发计划； 财务计划的预算过程。 33

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算考评预算执行 确定落实 控制实施 预算编制符合要求证保下达执行达成 推动实现 激励优化 比较分析总结改进奖惩兑现预算调整 27. 多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱

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/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动报告总结评估、反馈及改进。公司具备严谨细致的商务供应链管理系统：一整套供应商开发/供应商评估/供应商绩效管

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财务分析报告的内容………………………58 财务分析报告的构成………………………59 编写财务分析报告的要求…………………60 举例、总结 ………………………………61-63 附件1： 财务分析的程序和步骤一览表 附件2： 连环替代法、杜邦分析法介绍

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” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 对于其它业务部门：信息汇总和传递

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306超过660000元至960000元的部分357超过960000元的部分45 8. 在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，减除扣除项目后，再对照7级税率表，找对应税率计税。综合所得扣除项目基本扣除

在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4. 第一节 概述 中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月) 短更多重大事项及时简化年报 =1 年 长较少更多不及时繁多

形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组