您在香当网中找到 6989个资源
P50 H&J和君创业研究咨询有限公司有组织的整体营销 “过程营销”中的误区 强调市场导向作用， 企业各部门按市场 需求，进行R&D、 生产与销售，形成 首尾相连的“导向 过程”。 忽视了外部市场“3C”之间互 为因果、相互制约的关系，夸大 了“顾客利益”的绝对竞争性。
P120 计的资料显示，目前我国在校学生数量已达18，632万人（包括大学在内），而98-99年的复读机累计销售量仅为1050万台，学生群体复读机拥有率不足6%，远未达到市场饱和点。 8. 根据市场经验，当市场
P120 计的资料显示，目前我国在校学生数量已达18，632万人（包括大学在内），而98-99年的复读机累计销售量仅为1050万台，学生群体复读机拥有率不足6%，远未达到市场饱和点。 8. 根据市场经验，当市场
P96 火灾公众责任保险是利用市场手段来平抑火灾风险，消防法第一次将其写入，并规定国家鼓励、引导公众聚集场所和易燃易爆危险品的生产、储存、运输、销售企业投保火灾责任保险;鼓励经营财产保险业务的保险公司承保火灾公众责任保险。 为更好地解决火灾事故的
P82 负责顾客接待及抱怨处理。 负责商品订货、验收、销售、调拨、退货、盘点等各项工作 负责商品品质的监控与管理. 负责店内销售款的管理。 负责店内各项费用预算的编拟、执行与控制。
P98 2001后依据合并报表数据014各类业务的销售毛利率％空导院的整体经营利润稳步上升，但是业务盈利能力尚待提高各类业务平均销售毛利率6.64% 科研的收入基本上不足以抵消科研支出，因此在统计中，军品的销售成本包括一些研发成本
P102 始终以为广告主创造品牌价值——即直观地加快销售速度，提高市场份额，增加产品附加值，作为自己的唯一宗旨。为广告主获得更多的利润，从而达到双赢——是我们不变的方向。 天合衫广告 整合行销好伙伴创造品牌价值，提升销售业绩 ——我们的追求2
P102 始终以为广告主创造品牌价值——即直观地加快销售速度，提高市场份额，增加产品附加值，作为自己的唯一宗旨。为广告主获得更多的利润，从而达到双赢——是我们不变的方向。 天合衫广告 整合行销好伙伴创造品牌价值，提升销售业绩 ——我们的追求2
P150 增设人力资源部（从现综合管理部拆分而成）、投资管理部，撤消市场发展部，强化财务管理，向各全资子公司委派财务总监 指导“四厂一所”分别成立销售公司，实现产销分离，强化成本控制和应收帐款管理 强化制度建设，体现股份公司母公司以下职能 投资决策和投资管理
P40 数情况使用纯水，难溶或水溶性差的有效成分或有效部位，一般使用不同浓度的乙醇、丙酮、乙酸乙酯、乙醚、石油醚等三类或四类溶剂，尽可能不用毒性大的苯、氯仿、甲醇、环己烷、正己烷等一类和二类溶剂。对粗提物进行分离纯化，亦应遵循上述原则。
P63 下列水喷雾灭火系统喷头选型方案中错误的是（ ） A 用于白酒厂酒缸灭火保护的水喷雾灭火系统，选用离心雾化型水雾喷头 B 用于液化石油气罐瓶间防护冷却的水喷雾灭火系统，选用撞击型水雾喷头 C 用于电缆沟电缆灭火保护的水喷雾灭火系统，选用撞击型水雾喷头
P36 2004年8月中资企业中国进出口银行 美元5亿元 定期贷款 2004年11月中国联通有限公司 美元5亿元 定期贷款 2004年2月中国石油化工集团公司 美元3亿元 定期贷款 2005年3月 各行业的顶尖企业纷纷采用银团形式筹措贷款，为市场注入源源活力。
P23 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。
P22 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。
P55 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
P55 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
P55 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
P55 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
P55 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
P50 横向（部门之间）以营销与销售部门为龙头开始制定计划，通过营销与销售部门传递客户价值；纵向（层级之间）强调自上而下的确定业绩目标，保证战略的确定行动方案，确保计划的高度参与和可操作性。以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值