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坚持引进和培养并举，初步形成一支学历、职称、年龄结构较合理、专兼职相结合的“双师型”师资队伍。 截止目前，从事计算机软件专业教学的专职教师20人，兼职教师6人，其中博士1人，硕士4人，学士17人。高级职称2人；中级职称8人，初级

严格按GSP要求，规范公司所有与质量相关的业务流程 严格实施GSP管理，自查工作，改进不足 正式申报GSP认证 通过GSP认证 学习 提 要 3. 提高对GSP认证的认识法律强制性 《中华人民共和国药品管理法》

5总分计算方法 4 5. 人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分

中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验积累，在实现中期目标后继续努力，取得高级职称，并成为高级技术管理人员。长期 20

药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期内，研发部门产品、项目等申请立项通过的比例。设立目的 考察研发中心产品立项质量情况。计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%

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（三）资金金额在300万以上重大特殊项目实行报告审批。企业编制可行性研究报告，省公司初审，报集团审批。申报程序为企业委托设计院编制可行性研究报告；省公司组织专家进行初审后，报集团公司；经集团公司预算委员会

自主、委托方式进行开发。 管理重点：在2002年建立合理的集中性研发组织；建立研发激励机制（针对研发部门、中试生产和试用部门以及新产品销售部门）；研发队伍建设；硬件和资料的投资。14 16. 合作关系

调指导决策委员会执行参与集团公司各管理部协调参与协调参与协调集团公司各事业部协调参与协调参与协调研发部门或相关部门执行执行参与执行参与执行 6. *重大危机事件管理流程属性确认成立危机处理专业小组制定

*四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求知识要求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历，二年信贷工作经历；2.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称，五年以上

人员）职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4

完成工作的人员数和接受其汇报的人数 工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部 编写者：AAA 直属上司职称：人事部主任 日期：1997年11月23日 工作目的：

An objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考 A means of market comparison 市场比较的手段 39. 清晰的职位等级Clear

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购部、物流部、设备部、品管部）的员工 70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员 60％30％10％其他支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工 50％25％25％注：上表中未包括销售部门和市场部门的员工

配新员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员 工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开 发成本等。

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《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号） 3. 《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号） 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法

策划内训《PPT高手是怎样炼成的》维思盛世品牌营销顾问有限公司@枫桥PPT创意坊 2. 漫话 PTP 3. 申报工作计划开展知识分享进行工作总结项目头脑风暴高效商务沟通培训与演讲 4. POWERPOINT别拿PPT当WORD使掌握住要点其实PPT很简单