公文写作培训讲稿PPT
号）、《关于组织申报顺德区低碳示范项目的通知》（顺规通〔2013〕98 号）的要求，顺德区建设省低碳试点工作领导小组办公室于今年6-8 月份组织了第一批低碳示范项目申报及评审工作，经公开申报、材料审查、实
2019-02-12
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P100 P6 【实例】哈啤集团-人事职责
制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策
2009-01-02
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略 倡导战略思维 执行战略计划 组织实施计划 来源：北大纵横多年的管理咨询经验
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略 倡导战略思维 执行战略计划 组织实施计划 来源：北大纵横多年的管理咨询经验
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略 倡导战略思维 执行战略计划 组织实施计划 来源：北大纵横多年的管理咨询经验
2012-02-17
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人员的影响没有预先考虑 18. 实际运营中，人手不足成为各部门普遍反映的现象 市场部门 工程部门研发部门 研发项目人手不足项目延期技术人员缺乏售前支持人员不足市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人员的影响没有预先考虑 18. 实际运营中，人手不足成为各部门普遍反映的现象 市场部门 工程部门研发部门 研发项目人手不足项目延期技术人员缺乏售前支持人员不足市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，
2011-03-21
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。 战略人员运营 7. 问题二： 系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略
2011-09-19
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定 督查股份公司人事规章制度的执行情况 负责员工出国申报、资格审查 技能与经验要求 很强的协调组织能力、说服力
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定 督查股份公司人事规章制度的执行情况 负责员工出国申报、资格审查 技能与经验要求 很强的协调组织能力、说服力
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定 督查股份公司人事规章制度的执行情况 负责员工出国申报、资格审查 技能与经验要求 很强的协调组织能力、说服力
2010-01-11
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P13 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案
需要大量的投资 印染是整个供应链中最薄弱的环节 目前的各个环节生产能力还不匹配 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） 缺乏纵向集成的现成的管理经验 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者6Document
2009-11-25
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P21 营销智力资本的未来
1、 研产销脱节 中国企业一直没有解决研、产、销脱节的问题，这种脱节表现在： 生产部门同市场部门、研发部门之间严格的的业务分隔，各部门基本上是独立运作，部门间缺乏相互协同与信息共享；不能按消费者的需求来
2010-10-23
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P13 罗兰贝格纺织业供应链PPT
需要大量的投资 印染是整个供应链中最薄弱的环节 目前的各个环节生产能力还不匹配 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） 缺乏纵向集成的现成的管理经验 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者6Document
2009-10-19
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
S部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部 装备公司商用车公司职能部门经营规
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
S部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部 装备公司商用车公司职能部门经营规
2010-01-26
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P21 中国企业营销的出路
1、 研产销脱节 中国企业一直没有解决研、产、销脱节的问题，这种脱节表现在： 生产部门同市场部门、研发部门之间严格的的业务分隔，各部门基本上是独立运作，部门间缺乏相互协同与信息共享；不能按消费者的需求来
2009-04-21
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
S部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部 装备公司商用车公司职能部门经营规
2010-11-26
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2010-04-10
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