ZZ人力资源诊断与建议.
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-02-13
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P98 P98 ××集团人力资源管理诊断报告
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-07-17
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P105 企业文化管理
下降50％ ，取消指导新员工、发展新客户等 主观指标。举行销售竞赛，评比销售冠军。鼓励员工创新，研发部门申请的专利比以前多得多。635案例介绍除了上帝的话，请用数据来说话。 35. Any questions
2009-05-05
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P60 企业诊断简纲
7、生产（工程）部 4、采 购 部 38. 三、部 门 诊 断 （一） 研发部诊断 从智能达研发部门人员构成中，我们可以了解到。智能达具有一流的研发队伍，其研发实力是较强的。 但是，由于智能达是TCL的OEM厂
2011-09-13
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P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
国际商学院经济学院校外专家 11. 师资力量（二）专职教授2名，副教授3名，讲师2名 兼职教授姓名工作单位原职务职称王德荣中国交通运输协会常务副会长 北京中交协物流研究所院长教授王庆云国家计委基础产业司副司长研究员
2012-10-24
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
知准则、守底线。要将准则要求体现在教师聘用、聘任合同中，明确有关责任。要强化考核，在教师年度考核、职称评聘、推优评先、表彰奖励等工作中必须进行师德考核，实行师德失范“一票否决”。改进师德考核方式方法，
2019-12-23
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P129 项目总体报告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-05-20
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
完成上级指派的其他工作任务 22 24. 市场信息主管职责说明研究国内外家电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考； 研究本企业家电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议； 研究主要竞争者家电产品的
2009-11-04
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P52 研究课题的选择和确立PPT
，采取公开招标方式落实计划。在招标中，实行自由申报，同行专家评，择优资助。尽管对指导性课题申请者的职称要求副高以上，但只要有两名同行专家推荐。副高以下职称者也可能获得中标资格。 14. 指导性课题主要有以下渠道
2019-07-01
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P80 BD人力资源建议报告
切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施 21. 考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 22. 激励体系的设立原则 薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 建立一个能够激励员工不断向上的心理环境
2009-03-06
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P53 机密：组织与岗位设计
干部员工考评奖惩的组织与管理 员工发展及生涯规划工作 后备干部的选拔与培养 干部的任免考核与报批 职称申报、评审组织管理 19. 8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使
2010-09-16
21332
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
干部员工考评奖惩的组织与管理 员工发展及生涯规划工作 后备干部的选拔与培养 干部的任免考核与报批 职称申报、评审组织管理 19. 8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使
2009-07-10
15028
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
干部员工考评奖惩的组织与管理 员工发展及生涯规划工作 后备干部的选拔与培养 干部的任免考核与报批 职称申报、评审组织管理 19. 8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使
2011-01-19
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点 应放在取得成绩和总结经验上；
2012-12-04
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P21 加强资源整合
形成合力与团队 迎接总结性评估 3. 二、选拔责任教师的条件 1．被选拔的教师，应该具备讲师以上专业技术职称， 2．从事电大教学工作2年以上，有丰富的教学经验，精通教学业务，对现代远程开放教育教学工作的规律
2010-07-08
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
（3）南极人财务部的人员结构人员编制： 12 人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 10人、大专在读2人 职称：中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄： 32 岁 人员流动率： 50 % （2003年度） 6
2011-04-08
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