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2/9 考核层级表 序号 职　务 第一考核者 第二考核者 1 财务部经理 分管副总 总经理 2 研发部经理 分管副总 总经理 3 工程部经理 分管副总 总经理 4 质管部经理 分管副总 总经理 5 生产部经理

完成日期 品管部门主管意见： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　　　 研发部门主管意见： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　　　 (本记录不得擅自涂改)

数据和趋势图 3．研究开发（R&D） 3．1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%

K企业深圳市厂房工人基数表 工种/项目 组织数 人数基数 参与人数 生产部门 4 136 80 技术研发部门 6 30 28 销售部门 8 36 30 其他部门 4 20 10 合计 22 222 148

数据和趋势图 3．研究开发（R&D） 3．1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%

包括相关数据的收集、维护、审核等严格把关的过程，以确保主数据创建的完整性和准确性。 新增物料：由研发部提出新增物料需求，确定物料编号，再由各相关部门填写物料主数据维护单之相关数据，由相关部门主管、数据

[文件一] 类别：电子邮件 来电人：隋蓝图像芯片研发部经理 接受人：李峰综合事和部经理 日期：11月18日 李峰： 我和数模技术研发部的常靖经理想和你就研发部员工的绩效考核和薪酬分配的方案沟通一下。公司内

第二章 行政部绩效考核 2 第三章 财务部绩效考核 2 第四章 销售部绩效考核 2 第五章 技术研发部绩效考核 2 第六篇：评估及应用 2 一、绩效沟通与反馈 2 二、结果的应用 2 第七篇：申诉及其处理

第二章 行政部绩效考核 2 第三章 财务部绩效考核 2 第四章 销售部绩效考核 2 第五章 技术研发部绩效考核 2 第六篇：评估及应用 2 一、绩效沟通与反馈 2 二、结果的应用 2 第七篇：申诉及其处理

赵义堂 13829918609 戴惠莲 13829911405 王新刚 13829915756 研发部 刘景文 13923632412 Q C 课 李亮 13923625867 综合布线 赵宁 13018443339

财务部门意见 市场营销部门意见 销售部门意见 采购部门意见 副总经理意见 生产部门意见 总经理意见 研发部门意见 负责人签字 填表人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

），可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采购也不稳定性。 　　5）合研发部新产品开发寻找市场：gmt纱、中碱smc纱；对变压器及卫生洁具市场展开调查。 　　2、任务承包期：xx年年7-12月

)，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采购也不稳定性。 　　5)合研发部新产品开发寻找市场：gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。 　　2、任务承包期：xx年年7-12月

调研，取得了部分成果。 3、测试服务器管理工作 协助研发部门对测试服务器进行维护管理，基本确保测试服务器的正常稳定，完成了SVN的配置管理，研发部初步实现了版本控制管理。 六、不足之处 在2010年度

产品设计文档 6. 根据产品原型与UI进行沟通，协助UI完成交互效果设计 7. 跟踪开发进度、对研发部研发成果进行审查、评估 8. 对相关人员进行产品使用培训 9. 跟踪产品上线，根据客户反馈优化产品设计

些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 　　易

档，协助为客户提供相关领域的技术咨询服务; 2、与技术服务人员、研发部门之间积极沟通，做好公司与客户之间的联系沟通工作; 3、在研发部开发过程中给客户汇报项目进度，对客户提出的修改意见进行书面反馈;

了40%，但是员工还在抱怨：进公司好几年，只加过一次工资。 通过人力成本分析发现，研发部经理管不了项目经理，结果研发部一分为六，一个部长还要配一个文员，导致很多无效人力成本的产生。 由于案例中的企业没

风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系

第二条会议参加人员 （一）会议主持人。会议由总经理主持。 （二）必须参加会议的人员： 1.综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。 2.有通知的其他人员必须参加会议。 第三条会议程序 （一