全程供应链管理革命
应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模生产模式 客 户 经 销 商销 售 部生 产 部物 料 部供应商研发部ERP 10. 应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模定制模式的竞争环境 客户需求分散化与个性化
2011-03-15
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P21 P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模生产模式 客 户 经 销 商销 售 部生 产 部物 料 部供应商研发部ERP 10. 应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模定制模式的竞争环境 客户需求分散化与个性化
2011-08-02
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模生产模式 客 户 经 销 商销 售 部生 产 部物 料 部供应商研发部ERP 10. 应对挑战：从大规模生产到大规模定制大规模定制模式的竞争环境 客户需求分散化与个性化
2010-04-10
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P129 项目总体报告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
客户/市场指标：产品线市场份额、客户/合作伙伴的满意度和保留率 行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售部门及研发部门合作的主动性及团队精神主要职责 产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价(价值号召力)
2011-05-20
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
举例：家电企业的事业部结构总裁综合职能部门 空调事业部 电视机事业部 洗衣机事业部 二、组织设计 24. A公司研发部的矩阵结构 二、组织设计典型的组织结构之三：混合型 25. 举例：中兴通讯的组织结构 二、组织设计
2012-09-25
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P45 网游融资计划书-魅力OL
负责产品的核心内容及脚本规划 。对游戏产品有一定了解,负责找出游戏中的BUG及比较人性的建议性错误。 业务部门研发部 美工 程序 策划 测试营销部相关 说明大部门管理方式，相对对于部门管理者的业务及管理能力有较强
2011-05-04
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
年内成为周边省市网上“跳蚤市场”的知名品牌十年内成为全国高校网上市场的著名品牌 7. 人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
年内成为周边省市网上“跳蚤市场”的知名品牌十年内成为全国高校网上市场的著名品牌 7. 人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术
2010-10-23
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期内，研发部门产品、项目等申请立项通过的比例。设立目的 考察研发中心产品立项质量情况。计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期内，研发部门产品、项目等申请立项通过的比例。设立目的 考察研发中心产品立项质量情况。计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期内，研发部门产品、项目等申请立项通过的比例。设立目的 考察研发中心产品立项质量情况。计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2011-03-13
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
客户需求举例分析（举例）客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量标准市场部、研发部反馈有关客户对于产品和营销方式的需求？需求反馈的准确性和及时性高层领导实现销售额增长目标？销售额目标达成率部门宗旨
2009-06-13
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
形成VI手册。时间：1-2个月 21. NO.1：成立VI推进委员会成立VI推进委员会董事长总经理广告公司市场部研发部行政部财务部生产部 22. NO.2：企业形象调研 企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领
2011-09-04
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P20 汇仁战略规划（终版）
自主、委托方式进行开发。 管理重点：在2002年建立合理的集中性研发组织；建立研发激励机制（针对研发部门、中试生产和试用部门以及新产品销售部门）；研发队伍建设；硬件和资料的投资。14 16. 合作关系
2009-12-08
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P23 商业计划书2
适用于多种行业需要 数字视频监控产品 4. 一、公司介绍 3.组织机构设置 股东大会董 事 会总 经 理总工程师研发部 产品策划 硬件产品开发 软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术部
2009-03-06
27160
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P10 汇仁关键流程ly0311
调指导决策委员会执行参与集团公司各管理部协调参与协调参与协调集团公司各事业部协调参与协调参与协调研发部门或相关部门执行执行参与执行参与执行 6. *重大危机事件管理流程属性确认成立危机处理专业小组制定
2010-10-17
10874
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P23 北京蛙视商业计划书
适用于多种行业需要 数字视频监控产品 4. 一、公司介绍 3.组织机构设置 股东大会董 事 会总 经 理总工程师研发部 产品策划 硬件产品开发 软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术部
2011-09-07
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