2018年上半年个人工作计划
1：部门质量管理工作 1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处
2018-12-11
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P7 P9 质量管理制度
第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供
2012-11-27
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P9 质量管理制度
第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供
2012-10-05
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P18 集团公司人力资源年度预算手册（18P）
2（研发）年终奖： ■ 计算方法：按单月工资计发但须不超过研发部门根据政策研发部门同集团公司签订的目标责任状及激励政策确定奖金总额，由研发部门内部确定内部分配机制； 1.3（工人）年终奖： ■
2014-11-02
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P7 质量管理制度
第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供
2012-01-09
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P2 软件公司市场部部门职责和业务流程
负责产品客户管理 4． 负责产品销售资料管理 5． 负责产品市场信息的收集 6． 协助研发部进行产品使用信息的收集 7． 协助研发部进行新产品（包括产品升级）的市场可行性分析 8． 总经理办公室指派的其他任务
2017-10-13
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P9 2018年公司年度经营目标（7P）
审批权限和流程按财务部门规定办理。 公司全年经营费用预算总额： 名称 费用预算（总计） 销售部 研发部 生产部 财务部 人事行政部 其他费用 五．各部门经营目标 （1） 销售部 目标值 销售量（件） 销售额（万）
2018-02-19
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P2 公司月度会议纪要
1、xxx(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。 2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部 3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。 目前公司存在问题
2013-12-09
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P6 18年年终总结
研发部** 2017年工作总结 2017年转瞬即逝，应该还记得17年春节回来时的情景，这一年，我跟随研发部一步一个脚印完成很多设计类的项目，也目睹了更多优秀的小伙伴加入我们日益壮大的群体，
2018-01-10
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P7 企业技术研发工作总结（精选多篇）
与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下： 一：新产品的研发工作： 研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作： 1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s
2014-07-16
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P4 日志和文件接入规范
修改人 数据接入需求 基于数据采集需求，初步判断数据的接入源是否可以从日志和文件进行获取。联系技术研发部同事，请求数据源接入的位置参数，通过配置化方式定期读取服务器指定位置的日志和文件，通过程序清洗日志，分割成字段装载到数据仓库贴源层。
2020-03-21
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P3 勞保用品管理制度
2行政部总务根据《劳动保护用品发放标准》分发个人防护用品。 4.3使用范围包括所有生产车间，原料仓、成品仓、装卸组、技术部、研发部。 4.3.1护目镜的使用规定: a) 投料岗位、研磨岗位、调色岗位的员工在投料、清洗过程中必须佩带护目镜；
2010-04-13
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P16 企业保密管理规定
三、涉密部门、涉密人员的确定 1、主要涉密部门：是公司的研发部，涉密的主要人员是___ ___ ___ ___ ___(在军品管理方面);涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员。该部门的保密工作由朱涛负责。
2021-12-07
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P20 质量管理制度0
产品质量标准及检验标准。 第三条 质量标准及检验标准的制订 1.质量标准 生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人 员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力以及原料供
2014-01-21
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P3 产品经理绩效考核方案
＜6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
2020-08-31
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P7 技术研发工作总结（精选多篇）
与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下： 一：新产品的研发工作： 研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作： 1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s
2014-03-10
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P9 产品经理工作职责＆KPI（8P）
部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。 l 产品定义的PRD文档，为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。 c) How 产品管理部门根据市场研究结果，和各个业
2012-09-11
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P8 公司知识产权管理制度
公司成立知识产权工作领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由综合管理部经理兼任，领导小组成员有：研发部负责人、研发部测试经理、总工程师、集成部负责人、知识产权专责人员、财务部负责人组成。 第四条 管理职责
2019-11-04
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P5 人事行政主管工作职责
，并有效组织各类招聘工作的开展，为研发部门提供充足的人力支持和人才保障; 2. 负责公司的人力资源政策、制度、体系与重点项目在部门内部的落地与推动执行; 3. 研发部门的员工关系建设，关注新进员工的融
2021-12-07
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P1 生产企业招聘启事范本
有责任心。从事过工程项目现场管理者优先，待遇优厚。 产品研发部技术总监 相关专业大学专科以上学历， 从事过产品加工设计， 熟悉产品的生产、制作经验.有多年相关工作管理或研发设计经验。 产品研发部经理 木业相关专业大学专科以上学历，
2010-06-29
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