以经营为导向的绩效考评
采用新技术数量研发部门有效技术提案数量非财务指标有效技术提案数量研发部门新产品的创新新产品数量非财务指标实际开发出的新产品研发部门新产品技术分析报告非财务指标新产品技术分析报告数量研发部门新产品研发周
2010-09-01
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P100 P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
采用新技术数量研发部门有效技术提案数量非财务指标有效技术提案数量研发部门新产品的创新新产品数量非财务指标实际开发出的新产品研发部门新产品技术分析报告非财务指标新产品技术分析报告数量研发部门新产品研发周
2012-09-07
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P28 「实例」××股份有限公司各部门KPI指标（28页）
数据和趋势图 研究开发（R&D） 申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2013-10-10
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P28 「实例」××股份有限公司各部门KPI指标（28页）
数据和趋势图 研究开发（R&D） 申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2014-05-04
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P28 ××股份有限公司KPI指标
数据和趋势图 研究开发（R&D） 申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%
2011-08-26
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P17 中小型网络设计毕业论文
建筑物组成的建筑群构成，包括管理层人员办公楼、市场销售部、研发部和技术部等，共约800个信息点。这些信息点主要集中在行政部、市场销售部、研发部和技术部。然而，在网络项目实施之前，企业使用的主要网络连接
2023-07-11
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P19 中小型网络设计与规划毕业论文网络教育
分开4栋建筑物组成的建筑群，有管理层人员办公楼、市场销售部、研发部、技术部等，共约800个信息点。信息点主要集中在行政部、市场销售部、研发部、技术部。在网络项目实施之前，普通交换机，路由器作为主要网络
2020-05-08
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P3 一线管理的盲点
，尤其是在员工人数较多的部门。 盲点三：一线经理管理什么 王经理是公司研发部的部门经理，如果你让他用两个字形容一下自己的工作，他一定会说：很忙。 王经理确实很
2015-05-22
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P6 法务经理的岗位职责描述
通过谈判、诉讼、仲裁等方式协助解决合同争议 5. 对临床研发部门提供法律知识培训 6. 不断协助优化临床研发部门法律事务支持流程 7. 临床研发部门提出的其他法律事务支持工作 8. 其他临时安排的工作 任职要求
2021-12-22
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P3 年终工作总结报告
识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作；在平时的检验工作中
2013-09-13
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P3 化妆品生产车间实习总结
了为期三个月的劳动合同，被分到厂里的化妆品生产车间，为期一个星期，在之后服从公司人力资源的调配在研发部顶岗实习，在曼秀雷敦呆了有三个多月了，实习过程中学到了许多原先在课堂上学不到的东西，而且使自己更进
2012-08-15
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P6 数据库接入规范
部门 修改人 数据接入需求 基于数据采集需求，初步判断数据的接入源是否从业务数据库中获取。 联系技术研发部同事，请求数据源接入的位置参数，通过配置化方式达到将数据从业务系统拉取、装载到数据仓库贴源层的目的。
2020-03-21
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P3 立白集团成功应用CTBS V5.0远程指纹登录-身份认证解决方案
广州市荔湾区，在广州市番禺区建立了科研基地和生产基地，下设的“立白产品研发部”、“个人护理类产品研发部”、“口腔护理类产品研发部”三个高科技产品研发机构都是信息安全重点保护对象。 立白番禺科技研发
2012-03-11
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P3 某公司总工程师职务说明书
总工程师职务说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 直接下级 研发部部长、质量管理部部长 所辖人员 2个中层 岗位分析日期 2002年7月4日 本职：负责公司内技术和全面质量管理。
2022-08-15
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P5 xx年品管部工作总结
识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中
2021-01-22
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P6 首席技术官CTO的岗位职责概述
根据公司年度规划，制定研发计划，指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划; 3. 负责公司重大技术决策、技术路线、技术平台、技术方案的实施及监督工作; 4. 负责研发部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程;
2022-01-02
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P105 （医疗）制造行业绩效考核
研发管理指标 研发工程完成率 15 考核中心 研发部 生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 12 考核中心 质管办 非常规合同执行情况 8 考核中心 研发部 季度目标方案完成情况 季度目标方案达成率，
2021-11-14
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P53 集团职能与流程-细节版
签订执行监督执行输入执行采购部总监 33. *研发事业部 34. *研发事业部对外合作部工艺研发部产品研发部研究院研发事业部组织机构 35. *研发事业部核心任务提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
签订执行监督执行输入执行采购部总监 32. *研发事业部 33. *研发事业部对外合作部工艺研发部产品研发部研究院研发事业部组织机构 34. *研发事业部核心任务提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力
2009-01-21
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P2 「实例」研发工程师的职位说明书
职位说明书 岗位名称 产品造型工程师 所属部门 研发部 岗位编号 YF002 直接上级 研发部长 直接下级 无 下级人数 无 薪资等级 岗位层次 技术层 编制日期 2004-10 职责概述： 根据市
2009-04-20
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