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1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

1. *重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………

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什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容

15. 售后服务企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和经营目标流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采购交付运营管理就是建立并维护一个坚实而长久的桥梁生产执 行 力领 导 力2001.1115All

核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴

核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴

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培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11

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创新驱动发展战略深入实施，广东全面创新改革试验稳步推进，国家自主创新示范区加快建设。粤港澳三地科技研发、转化能力突出，拥有一批在全国乃至全球具有重要影响力的高校、科研院所、高新技术企业和国家大科学工程

度。不同的层级确定不同的岗位系数和工资标准。 2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成为：基本工资、项目提成和福利。 41. Y公司技术研发人员工资模式 考虑不同层次技术人员收入特点，对核心

Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策

发明创造，在技术创新方面又取得了一系列成果，他主持开展的"港口新型抓斗、吊具系列推广"项目被列为国家重点推广项目，成为著名的“抓斗大王”，目前已在全国20多个行业、600多家单位推广应用，为国家创造了

化，从而提升团队凝聚力和团队竞争力，实现企业远景目标。 我们拥有一支稳定的课程设计、研发的培训队伍和培训讲师，所研发的课程在市场上颇有良好的美誉。拥有全职员工60余人，具有培训师资质的拓展训练师30余

对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. *解决问题的八步骤问题定义

服务营销4S品牌观念营销 5. 触发点：倍速经济的启动4专题研究tangdu@jac.2001.6研发周期更短，单品行销周期更短，单品的消费速度更快，即使企业脚底生风，还是赶不上消费者的欲望增长速度。