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项目工程进度管理探讨 　　[摘要]文章结合火电建设工程实例,阐述进度计划管理在建设工程中的应用。 　　[关键词]电力建设;工程管理;进度计划管理 　　[作者简介]陈志坚,广东省电力设计研究院工程师,广东广州

建筑施工开发项目进度计划 1#楼：      四层楼：9号砌砖，木工支模、钢筋绑扎，打楼板              10号打楼板，上砖      五层楼：11号砌砖，下午木工支模             

项目进度管理中的隐性知识管理 　　摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架

基于关键链的软件项目进度风险管理 摘要：文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构，预测各项工作在理想工作条件下的工期，考虑人力资源的约束与冲突，建立项目的关键链。通过对

项目进度计划和人员分配的浅析 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到

航空票务系统项目进度管理 [摘要]我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该系统由票务管

项目进度计划延期的分析 在我个人看来，在众多公司的项目中，项目的进度估计虽然具有一定的依据，也参照了一定的依据，包括经验，也遵循了一定的流程，但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因（在此不做讨论），在我看来主要问题出于以下几点：

浅议项目管理中的进度控制 　　摘 要：进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素

APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求 (Approx.17 Months 1PP建立 装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1） 所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30

软件项目进度控制之浅析 　　众所周知,软件项目有其特殊性。首先,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等,他们只能从其他人所提交的文档中来掌握相关的情况;其次

论项目管理中的进度控制 摘要：本文以我操盘的《××企业网站管理系统》项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍，其次通过在C-D-E-

编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。　　　　一．编制进度计划的经典步骤：

浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响 项目沟通在项目中是至关重要的，在项目中的占比达到90％，它的成功与否，往往影响着项目的各个环节，从而对项目进度和质量产生至关重要的作用。怎样有效沟通促进项目顺利进

 研发管理 随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益剧烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型〔同业者、替代业

职位说明书 填表日期：2003年2月24日 职位编号：021801 基 本 情 况 所属部门 产品研发中心 职位名称 主任 职位等级 部长 直接上级 公司技术副总经理 下属人数 4 薪酬标准 按部长工资

的由社会人转变为康大人。 二、学习方面：自从事研发工作以来，抱着从零开始的心态，严格要求自己，认真工作，找好自己的发展方向和定位，向领导和同事学习，在研发工作中积累在学校接触不到的知识和经验，再返回书

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公

研发会计的职责内容 1、负责研发美术外包的合同、付款审核，确认各原始资料的完整性; 2、负责游戏素材测试的合同、付款审核、对账确认; 3、协助美术外包人工成本预提方案的开展及后续自动化事务的跟进;

浅谈新药研发项目的风险及其应对策略 [摘要]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。

建筑施工项目管理项目部内部管理制度 第一章企业文化 第二章管理人员行为准则 第三章职工守则 第四章职工思想教育制度 第五章监督管理制度 第六章培养考察制度 第七章人事管理制度 第八章管理人员职责 第九章管理人员考核标准