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宏观经济学“宏观（Macro-）”是希腊文表示“大”的词根。这提示了宏观经济学研究对象的特点：与微观经济学研究厂商，消费者行为等个量对象相对应，宏观经济学是研究国民经济的总量行为及其规律的学科。2"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢锋，CCER

专业代码：110210W---------工商管理类 专业特点：以管理学为主，顾及工学，达到经济学的目的。 研究方法：建立“对立统一的思想”，用矛盾分析法，研究 物流管理理论和技术。 人才层次：博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策

管理学者进行了美日管理的比较研究 ，结果表明，美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、目标、价值观等软因素。2 3. 一、 组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员

领导者可以是被任命的，也可以是从一个群体中产生的。 32. 行为理论 俄亥俄州立大学的研究 密歇根大学的研究 管理方格论 33. 俄亥俄州立大学的研究 领导者行为的独立维度： 定规维度 是指为了到达组织目标，领导者界定和构造自己与下属角色的倾向程度。

如何提出与发展的；在实践中自己提出与发展新的模型的方法论基础；其它常用的单方程模型，例如投资函数模型和货币需求函数模型的建模思路。 3. 应用（对应用能力的要求）：分别选择一个研究对象，建立中国的实际

操作123 6. *1.2 核心成员介绍Part 1公司总经理，本项目团队负责人唐泽楷长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO

流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 3. *要点2：人

流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 3. *要点2：人

知识管理 2003,7－今 清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人员；方向：营销管理 3. **公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40—50年 1970年《财富》全球5

家”式服务的变化，以及回应竞争对手。 33. **第三节 计划与控制运筹计划编制方法 1、通过作业研究 2、通过工作调研 3、使用合适的方法论 4、通过工作的衡量。 34. **第三节 计划与控制工作调研的目标

家”式服务的变化，以及回应竞争对手。 33. **第三节 计划与控制运筹计划编制方法 1、通过作业研究 2、通过工作调研 3、使用合适的方法论 4、通过工作的衡量。 34. **第三节 计划与控制工作调研的目标

篇1 2. 建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来，根据建业集团的整体发展战略，依靠原大道智源的研究成果和多年实践，经过深入的思考和研究，本着“一切为了建业”的办院宗旨，着手研究 “三驾马车”的战略

微软、IBM、GE、壳牌等公司，及著名企业家都对学习型组织的理论和实践作出重要贡献。 中国经贸委、教委都发文要学习”学习型组织“的理论。全国相继成立了不少以研究和推广《第五项修炼》和《学习型组织》理论的研究组织和公司。全国许多企业在进行学习和创造学习型组织的活动。

肠内营养的输注 2.4 肠内营养的并发症及防治原则 19. 2.1 肠内营养的适应证和禁忌证 在临床营养实践中，营养支持治疗的适应证并非一成不变的，需根据患者是否能从营养支持治疗中获益来决定营养支持治疗的适

1. 第十一章 公司金融专题：兼并收购 11.1 兼并收购的理论 11.2 兼并收购的实践 2. 11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四

2）中国项目管理知识体系2 项目与项目管理3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3。4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书的编写4 开发阶段

意1.1 QM的发展轨迹TQM是： 21. 版权所有 谢绝翻印*1.1 QM的发展轨迹近一个世纪的实践表明： 最有效的质量管理是系统化的质量管理 TQM是企业管理的一种最有效的“approach” 22

可控性——项目的目标和过程处于可控状态 22. 项目管理与其他学科的关系项目管理 知识与实践 一般管理 知识与实践 应用领域 知识与实践 23. 项目管理与企业管理的关系项目管理是企业经营活动最基本的元素、最关键的环节

运用权变的模型对领导的有效性进行研究。 对特质论的重新重视 47. 领导理论 领导理论发展的三个阶段 第一，特质论（伟人论）阶段 探讨领导者不同于其他人的特质； 第二，行为论阶段 主要研究领导者的哪些行为会有助于进行有效的领导；

的方法取代经验的方法”。 人力资源管理特点： 1）科学工作方法的探索-作业研究（方法研究和工作衡量）； 8. 2）时间动作研究（秒表是泰罗的圣经）； 3）用科学的方法培训工人，使其通过规定的方法达到要求的效率；