众科-绩效管理和平衡计分卡
David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2011-04-25
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P58 P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法
2012-04-09
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002
2010-03-10
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P68 建立高效的绩效管理系统
督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息，以作改进。 根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 12. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息，以作改进。 根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 11. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息，以作改进。 根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 10. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的
2019-04-01
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P29 如何造就高绩效员工
vision1～*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1～*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至连学习新东西的意愿也没有。
2010-09-12
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P29 【课件】如何造就高绩效员工-28页
vision1～*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1～*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至连学习新东西的意愿也没有。
2012-12-16
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P57 企业所得税最新政策专题讲座（2019）PPT
国家税务总局上海市嘉定区税务局 2019年1月17日 1 2. 政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策 四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损
2019-05-22
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P95 总经理的财务管理
二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1）销售额
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1）销售额
2012-09-07
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P18 12-活动管理
率高 ♂经营进入恶性循环 ♂影响个人晋升机会，面临考核危险 7 8. 活动管理工具客户联系卡 周计划书8 9. 活动管理工具填写注意事项﹠真实性 ﹠完整性 ﹠连贯性 9 10. 活动管理工具---客户联系卡 辅导方向
2011-09-06
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
者应该扮演呼吁这的角色，并设法使相关的系统有所改变；最后一位少年存在行为方面的问题，社会工作者应该研究问题的原因并制定介入的策略。 14. 案主自决 社会工作者认为案主有权表达他们的观点并按照自己的观点形式，只要他们不损害他人的利益。
2019-05-13
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后
2012-07-25
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P59 成功的职业销售技能
缔结和约目标: 了解计划书及和约的内容 运用 6 P’s技巧，设计给客户所作的演示 39. 根据客户的需求准备计划书及和约 如何运用有效手段将计划书及和约演示给客户缔结和约 40. 如何设计一份好计划书对客户需求
2011-04-20
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P13 营销决策与策划 第一 概述
企业家的地位、责任与价值6 7. 二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划； 促销决策与市场拓展的策划； 竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7
2012-03-10
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P13 《营销决策与策划》
企业家的地位、责任与价值 7. *二、营销决策与策划的主要任务市场机会的分析与利用； 产品决策与市场开发的策划； 渠道决策与市场布局的策划； 促销决策与市场拓展的策划； 竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价
2009-12-01
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