圣酒品牌策略
情况下能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可窥一斑。 基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和掌握，我们提出了此份工作建议书，希望协助理清工作思路。 我们愿合双方
2010-02-19
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P22 P91 全院质量管理PPT
质量管理医院信息管理为了要达到好医院的要求 3. 1. 实践 2. 深耕好的医院质量管理贵在：想的做得到做能做得好 4. 全院质量管理的三个实践模塊想法说法做法质量文化医院领导全院质量 管理委员会质管中心养成把小事做好文化
2019-08-23
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P33 信息安全风险管理理论
关于信息安全风险管理 理论与实践发展的一些思考XXX XX年X月XX日 2. 关于信息安全风险管理理论与实践发展的一些思考一、信息安全风险管理理论来源于信息安 全实践二、我国信息安全实践对风险管理理论提 出了
2009-05-03
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
PLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美 美丽离得很近 却藏的很深 我们用心去挖掘肌肤的秘密
2011-08-14
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P51 Nuskin如新中国营销策划方案
PLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美 美丽离得很近 却藏的很深 我们用心去挖掘肌肤的秘密
2009-02-13
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P24 绿色经济与绿色会计的初探
色会计制度， 实施“五个一”绿色系统工程研究的构想。 4. 一、绿色经济概述 纵观人类社会发展史，实践表明绿色经济是人类社会文明发展的产物， 绿色经济核算是人类社会可持续发展的“绿色文明”必然产物，为此特简述如下：
2009-06-15
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P120 胜任力招聘法
全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支
2010-04-15
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P82 物流与供应链战略管理与控制
物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:
2010-11-22
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P43 普华永道项目建议书
咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1 我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司
2009-04-12
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P22 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt
优质 教案/课件/计划/方案/总结/心得体会…温馨提示 这是一家 钻石店铺 店铺的名称是：优质文档的店 2. 少先队知识 讲座 3. 规范少先队阵地建设 促进辅导员专业成长 4. 少先队是个光荣的组织。
2020-05-27
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P35 人力资源管理绪论
在考察组织的人力资源构成状况时，一般应关注以下几种构成： ●人力资源的性别构成 ●人力资源的年龄构成 ●人力资源的文化构成 ●人力资源的专业技术构成 ●人力资源的职业工种构成 ●人力资源的城乡、地域和国籍构成 17. （1）人力资源的性别
2012-04-10
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P100 社会工作伦理PPT
制度安排5 8. 一个合法专业最基本的特征就是这个专业拥有由基本原则所组成的伦理守则，并籍此以达成对其所属专业成员行为的期待。社会工作专业的使命根植于一套核心价值观之中，社会工作价值观是其“实践的支点”。第一部分：序言
2019-05-13
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
2009-04-19
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系
2009-06-04
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P112 目标管理与绩效考核培训
*七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩
2011-12-20
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P59 营销组织结构研究
主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会
2010-04-24
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P14 商用电脑品牌研究
而不是生产部门的）优适品质承诺“贯彻品质战略”核心任务延伸优适品质是使命所有人员承诺品质主张“品质行动”最佳实践ERPMEC CRMSCM规范规范程序，系统执行 5. 品质烁金TCL竞争制胜的武器百万件产品中低
2009-04-17
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