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・协助不同职能部门KPI研讨小组 ・制作完成的工作成果 职能部门KPI研讨小组 ・参与策划部门KPI项目小组的 工作内容 ・向制作完成的工作成果提出 意见 职能部门KPI研讨小组 ・在各职能部门内指定领导和成员（3～5名）

带高档次的文件包；语言用联通规范的语言 拜访客户需带的文件：文件包（笔记本、钢笔/圆珠笔、客户访谈提纲）；文件袋（联通简介、165业务宣传资料、相关POP资料、成功的客户案例等） 28. 星级宾馆策划

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部件业务综合评估商用台式机大小代表十亿美元非主板模块式部件半导体/电子元件大小市场潜力弱强联想竞争力 资料来源： 项目小组分析；研讨会讨论1. 部件 – 2(2003年)主板家用台式机15 17. 半导体与电子元件主板国际市场规模

专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科特勒博士营销

第一课时 2. 学习目标：1.知道班委会的职责分工与作用。 2.知道班委会委员应该具备的要求。 3. 自学提纲： 1.班委会的性质是什么？ 2.班委会的组织结构与职责是什么？ 3.选举班委会委员的条件有哪些呢？

（4）明确中心：画龙点睛围绕中心，组织材料 16. 交流互动 写作前，可先将自己的思路组织简单记录，拟个提纲。 同学间进行交流，看看材料是不是能够表达中心意思，安排是否合理，是否有更好的改进方法。 写完后，

3、你自己的感受如何？想好后和小组同学说一说，小组同 学边听边根据自己的观察给他补充，看哪组说得最好！ 4、在自己的作文草稿本上列一个提纲 10. 写游戏刚才你们不但在游戏中感受着快乐，还把游戏中人物的表现观察的那么细，现在我们就把整个

结论总结 终端调查焦点访谈问卷调查 11. 收集市场信息的方法 事前准备 明确访问的目的 围绕目的准备提纲，8-10个问题 测验和修正 选择好主持人、场地和其他 终端调查焦点访谈问卷调查 12. 收集市场信息的方法

我们来也做一个“猜猜他是谁”的游戏吧！ 选择一个同学，用一段话或几段话说说他。别人听了你说的内容，要能猜出你说的是谁。 7. 想一想：列提纲习作指导1.他的长相 2.他的爱好 3.他的习惯 4.他的口头禅 ………… 8. 习作指导长相招风耳？双眼皮？薄嘴唇？高鼻梁？

以用讨论的方式作答。 B型按有结构的方式回答无结构的问题。 是运用较多的一种访谈形式，是在运用访谈提纲的基础上进行、事先列出所问的问题或交谈的话题。 10. 二、访谈的类型2、其他分类标准根据正式程度，分为正轨型和非正规型。

编写 9. 项目组在项目启动前应做的工作内部启动会项目启动会材料借款安排食宿/交通安排费用控制访谈提纲访谈计划项目启动会时，用于讲演用的PPT文件由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款指

1. 校园网资源管理系统介绍XXX XXX大学网络中心 XXX 2. 内容提纲网络资源管理系统概述 IP地址管理 设备管理 链路管理 网络管理员管理 目前项目进展 展望 3. 网络资源管理系统概述 4

活动做出准备，进行要素组合的选择、调试与创业模拟，通过一系列虚拟的市场模拟活动、研究开发活动、创业研讨活动形成一个虚拟的创业环境，促使学生在创业之前提前实现或接近上述三个标准，以形成创业团队和创业计划为成果标志开展创业实验活动。

(本页无文本内容) 12. 如何重组企业IT架构破解网络升级难题 在线研讨会尊敬的 先生您好 希望 的岗位一切顺利！我们诚挚邀请您参加我们的主题研讨会。 随着网络应用业务的飞速发展，网上的信息量呈爆炸式增长，与

“记忆力竞赛” 第二天 研讨式教学过程中的教与学 e) 记忆与遗忘规律在培训中的运用（知识） （5） “抢答” f) 成年人学习的特点（知识） g) 研讨式教学模式（策略二） 1。 课堂组织技巧在研讨式教学中的使用（技巧）

绩效管理（考核）咨询流程 17. *绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 由九略人力资源顾问对首创置业各级员 工实施绩效管理理念和方法的沟通培训

效的手段。 我们在给企业调研的时候，首先是要有一份提纲，这份提纲上面是针对被调研者问题所列，那么我们在做BEI的时候也是需要有这么一份提纲的，这份提纲就是从上面我们将的几个维度中进行提炼 ，然后在访谈过后，从访谈记录中提取相关的素质映射点

什么是让主体形成下一步的辅垫？ 76. 填空 利用想法1去填写出上述三个学习的提案雏形（草稿）。 雏形 笔记得到提纲，提纲能切领，逻辑架构便完成。 文饰，编辑及格式化 编辑，重抄后经秘书打印，当你看到最后的提案的样子时