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时机（Timing） 18. 二、广告战略设计方法p126角色界定法： 要点思考法 广告战略模型 19. 第三节 广告战略设计广告战略设计方法广告战略模型 要点思考法 角色界定法 ABC——我们的目标受众是谁？ ——现在我们在顾客心中处于何种地位？

主题的吸引力也不可少，故需加些创意20 21. 步骤五：订立大纲订立大纲的好处： 帮助你有逻辑、有系统的组织要表达的意念； 帮助你分析要点 若有突发事件，你仍可根据大纲随机应变切忌内容太多！21 22. 精简的大纲分为三部分：总结引言内容总言之：要

二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用 第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例

20. 手势手臂放在身侧，并要轻松自如 强调想法时，手的动作要尽量放大 手势动作的范围要在腰部以上 要点： 避免： 重复做同一手势或一个手势时间过长 想做一个手势中途犹豫，欲做欲不做 过多或太夸张 不做手势时，手臂自然放在身体两侧

公布中奖名单后三日内，将以电话联系方式直接与中奖者进行沟通 19. 主题活动——零点缤纷世界游抽奖之要点 领奖者必须持本人身份证或有效证件 中奖名单产出后必须以最快速度制作告知海报并大面积张贴以造势渲染

时机（Timing） 18. 二、广告战略设计方法p126角色界定法： 要点思考法 广告战略模型 19. 第三节 广告战略设计广告战略设计方法广告战略模型 要点思考法 角色界定法 ABC——我们的目标受众是谁？ ——现在我们在顾客心中处于何种地位？

辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 一、人力资源管理的发展1、产业革命时期：

16. * 和君创业图示：企业文化诊断报告的基本逻辑企业的竞争力评价 （GREP分析）竞争力提升要点配合竞争力提升 需要的企业文化 （理念和行为）企业文化现状分析企业文化的基本特征主要文化现象企业发展阶段/行业经营

16. * 和君创业图示：企业文化诊断报告的基本逻辑企业的竞争力评价 （GREP分析）竞争力提升要点配合竞争力提升 需要的企业文化 （理念和行为）企业文化现状分析企业文化的基本特征主要文化现象企业发展阶段/行业经营

薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计 14.

公司安全生产专题会 2019.5.29.最新安全生产法规学习 2. 目录住建部关于印发2019年安全生产工作要点的通知住建部关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知国家四部门《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办

层。应该向学生提供较、较低层次的类目或事物，让他们去“发现”新的类目与类目关系。 17. 教学理论要点①强调以学科的基本结构作为教材,强调基本结构的早期获得. ②强调发现学习，让学生利用教材或教师提供

解除之——过错性解除 16. 开除、除名员工与过错性解除合同的差别与选用技巧 1、开除、除名的操作要点 开除：有严重违纪行为，经批评教育不改， 由厂长（经理）提出，职工代表大会或职工大会 讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的

本溪路小学盖大楼，雷锋情不自禁地推起一辆小车，加入到运砖的行列中去，直到中午休息，雷锋被一群工人围住了,面对大家他说:“我们都是为社会主义建设添砖加瓦,我和大家一样,只要尽了自己的一点义务，也算是有一份光发一份光吧

本溪路小学盖大楼，雷锋情不自禁地推起一辆小车，加入到运砖的行列中去，直到中午休息，雷锋被一群工人围住了,面对大家他说:“我们都是为社会主义建设添砖加瓦,我和大家一样,只要尽了自己的一点义务，也算是有一份光发一份光吧

1. 宏达大厦初步市场分析及物业发展建议二零零五年七月十八日 2. 汇报的四要点： 我们对市场的认知； 我们对项目的认知； 我们对客户的梳理; 我们对项目的建议； 3. 我们对市场的认知；重点工业卫星

续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。 14. 二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？1、企业文化究竟是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

7、能为人们提供最新消息的标题是最容易引起人们注意的标题。 所谓新信息，是指广告标题中加入新闻性的消息，诸如新房型的推出、新技术、新材料的使用等。 8、标题的位置要安排在醒目的位置上。 标题的字体要区别副题和正文的字体。一般来

认识“弱点”---避免犯错误 24. 24团队建设要素：团队成员高效团队管理：相关的技能团队的技能：1、包括技术性或实用性专业知识在内的一系列技能； 2、分析、解决问题以及做出决策的能力； 3、处理人际关系的能力。

拉 图重点把握 100%1.决定改善目标 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析 能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则查 检 表简易有效1.日常管理用 2. 3.帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集