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动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。 　什麼是6S？ 16. 6S实施要点？① 不能用-----------不用 废弃处理 ② 不再使用---------不用 同 上 ③

激励 的 手段改变 工作 中的 行为绩效： 生产率 满意度 发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. （一）内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论

1. 粉尘防爆安全知识 2. 汇报内容一、国内外事故情况 二、粉尘爆炸的基本原理 三、预防技术措施 3. 一、国内外粉尘爆炸事故情况历史上第一次有记载的粉尘爆炸事故，14/12/1785, Turin

6、沟通谋略基本理念 沟通与人才 沟通与管理 沟通与商机 沟通与市场 16. 沟通与决策 例子：柳传志起用杨元庆。 模式：与多数人商量，与少数人讨论，一个人说了算。 ——责任人拍板制 沟通与企业 沟通与成功 17. 1、沟通态势的层面

违法犯罪记录”。民法典 第一千零九十八条第四项收养有漏洞，民法典来护航2 5. 为减少“头脑发热”式离婚，民法典规定了提交离婚登记申请后三十日的离婚冷静期，在此期间，任何一方可以向登记机关撤回离婚申请。民法典

记录”。民法典 第一千零九十八条第四项 5. .离婚太冲动，30天内可撤回3““为减少“头脑发热”式离婚，民法典规定了提交离婚登记申请后三十日的离婚冷静期，在此期间，任何一方可以向登记机关撤回离婚申请。民法典

多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式 11 C. 尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步 16 D. 科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和 24 “优质实用”作为对客户的核心价值

而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时

就事论事，不人身攻击 身边事教育身边人 承前启后 总结昨天的业绩 安排今天的计划 预防相关问题发生交任务 交安全 交技术 7. 有所收获思得动7精心准备让员工有所让员工有所让员工有所细心讲解用心演绎 8. 8第 2 讲

第一部分舆论与网络的基本特征 3. 相对于集体行动、社会运动和革命，舆论是一种潜在 的、预备式的力量，也即物理学意义上的势能。 这种势能，在表现形态上是流动不羁的“意见”；在转 化趋势上是试图强化、修正、篡改抑或颠覆某些现有

“你不讲,领导难以全部知情”，发扬香蕉文化; 作为管理者,要掌握“行为纠偏”的必要性, 学会“走动式管理” 18. *企业年终考核的十大病症四、运营性部门（如生产、销售）考核指标相对容易衡量，但扣分概率往往较大；

第三代保健品以高科技为特征，以现代的生物技术为基础而制成各种生物制剂和营养补充剂，如昂立一号、太太口服液等，切合了人们生活水平迅速提高、需要更高品质保健品的现实，代表了保健品市场未来的发展方向。因此，保健品企业只有不断更新技术和提高科

*朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月 3、产业经济研

气胸合并精神分裂症护理查房 2. 查房目的掌握气胸相关知识 掌握胸腔闭式引流的护理 掌握气胸临床观察 掌握精神分裂症患者观察要点 3. 概念任何原因使胸膜破损, 空气进入胸膜腔造成胸腔积气和肺萎陷称为气胸。

*朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月 3、产业经济研

订货跟踪 5.货到验收 8. 五.不同采购方式的特点 P252 订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货 推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部

CO2/MAG/MIG/TIG设备的特性 安装要点 电弧的理解 焊接操作基础 3. 焊接方法分类及相关概念 CO2/MAG/MIG/TIG设备的特性 安装要点 电弧的理解 焊接操作基础 4. 焊接方法分类熔化焊接

1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2. 螺蛳粉投资商业计划书 一、项目概述

群体决策练习要点避免为个人的判断而争吵，要根据任务的逻辑趋向决策问题。 避免仅为达成一致，防止冲突而改变自己的观点；只支持那些你至少在某种程度上同意的解决办法。 18. 群体决策练习要点避免使用诸如多

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13