公文写作培训讲稿PPT
2.合法性:公文的主体、内容、程序行为要合法 3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。
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2.合法性:公文的主体、内容、程序行为要合法 3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。
综合新闻报道的范围较广,所以“面”上概括全貌的材料不可缺少。但只有“面”上的概括材料,易抽象、笼统,缺少可读性。要点面结合,才能产生好的报道效果。 “面”上的材料,要全面、完整、简练,符合事物的本来面目;“点”上的
频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点: 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点: 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力
SC WG(工作组) WD(工作组草案) 7. *ISO-国际标准化组织TC—技术委员会 TC176:质量管理和质量保证技术委员会 成立于1980年 制定质量管理和质量保证标准 ISO9000族标准就是由ISO/TC176制定的所有国际标准
智慧呀﹗ 9. 站在长城上,踏着脚下的方砖,扶着墙上的条石,很自然地想起古代修筑长城的劳动人民来。 10. 相信你也能仿照例句着写一句站在长城上,踏着脚下的方砖,扶着墙上的条石,很自然地想起古代修筑长城的劳动人民来。
内容:主持查房医师向参加查房的全体人员简要说明此次教学查房的目的和注意事项,提出教学重点、应掌握的重要体征和理论要点(可以是疾病的某一方面,如病因、发病机制、体格检查、诊断与鉴别诊断、治疗等)。 教学查房实施 6.
1. 施工现场安全管理资料 编制要点 1 2. 一、当前施工现场安全资料管理状况 一、 问题与成因 二、对策与完善 2 3. 问题与成因 一、安全资料员有“三多现象”: 3安 全 资 料 员 三 多
的 规模化经营 7. 华润发展模型成本中心利润中心投资中心3)管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理 8. 华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务
1. 职业生涯规划 2. 职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划?
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理咨询有限公司0791--6291771主讲:田修 4. 企业文化关 键 人 风 格人力资源管理模式外部环境冲击员工行为心理表现反 馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事
2. 目录一、概论 1.1、高迪作品概览 1.2、文中涉及高迪作品简介 1.3、研究方向 二、高迪式建筑的表皮和内在:单体构成、部件组合、细部装饰 2.1、建筑的台阶、枪神及屋顶的建筑风格………………………………………………………………
小区给水排水、中水工程、特殊地区建筑给排水、直接饮用水技术以及雨水回用有关内容的基本理论、设计原理及方法,同时还涉及安装、管理方面的基本知识和技术。 8. 1.4 教材与参考书教材 王增长主编.建筑给水排水工程(第4版)
*理论研究:衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准?知识持续学习+经验×挑战独特性=社会复杂性+原因模糊性价值=收益/成本流程关系技术该因素的持续收益/成本必须大于1独特性来源于复杂的社会和种种机遇巧合造成的组织通过持续学习才获得该项能力可扩展性:
、设备、设施、工具、附件有缺陷;3、劳动防护用品用具缺乏或者有缺陷;4、生产场地作业环境不良。1、技术和设计上缺陷;2、安全生产教育培训不够;3、劳动组织不合理;4、对现场工作缺乏检查或指导错误;5、没有安全生产管理制度和安全操作规程,
骤作出的部署,即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称,涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。围绕目标,要分析一下怎么能达成?通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成?预达成目标,我该分阶段做些什么?这实际上就是计划!
沟通四换换个立场(考虑一下) 换个角度(看一看) 换个心情(感受一下) 换个念头(想一想) 5. 沟通过程模式(沟通原理)沟通者接受者信息反馈三过程:感受,分析,决断 导致含义相互理解沟通理解的程序取决于各自的参照系,其中参照系包括:
1. 麻疹病人的医院感染管理 2. 医院隔离技术规范 1.感染链infection chain 感染在医院内传播的三个环节, 即感染源、传播途径和易感人群。 2.个人防护用品personal protective
坚持依法合规鼓励自查自纠工作原则形成强大合力01 5. 工作原则总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定,做好红线管理检查、督查工作,工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。坚持依法合规
能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性,使工作有高效率 勤奋,合作,适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局(有利于全公司) 6. 招聘过程确定人才资源需求 实例: Authorization