香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10345个资源

P43

 员工培训3

员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施(方法与原理) 员工培训项目效果评估 3. 学习参考相关网址 www.siemens_--_ www.mot_--_

2011-08-15    10152    0
P55

 6SIGMA基本概念培訓

1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术,继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ

2009-08-24    19591    0
P35

 业务流程优化设计培训

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金

2010-01-02    23170    0
P63

 小学语文阅读题答题技巧PPT

这样的题目,句子中往往有一个词语或短语用了比喻、对比、借代、象征等表现方法。答题时,把它们所指的对象揭示出来,再疏通句子,就可以了。 11. (三)这句话运用了什么修辞方法?这样写在表达上有什么好处? 12.  一、分类别

2019-05-24    2576    0
P35

 安達信-業務流程優化設計培訓

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金

2010-05-15    16728    0
P27

 第二单元外汇市场

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第二节 汇率的标价方法和种类一、汇率的标价方法 直接标价法 间接标价法 美元标价法 (目的:简化报价程序; 广泛比较各种货币的 汇价)

2009-02-02    7114    0
P35

 业务流程优化设计培训t

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金

2009-09-15    23355    0
P35

 安达信-业务流程优化设计培训

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金

2009-02-25    19119    0
P45

 国家病媒微生物评分标准

--结合现场查阅资料(器械操作规程) 8、按标准要求操作 ( 1分) --结合现场查阅资料(抗性监测等方法) 33. 细三、监测调查及防制设施(20分)(一)主要病媒生物监测开展情况(4分) 1. 开展蚊

2019-01-16    2165    0
P41

 第十三章 生产计划

划MID级计划BOT级计划 10. 五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法: 1、利用库存调节生产能力 2、变动劳动时间调节生产能力 3、利用外部资源增加生产能力 4、推迟交货期,但会影响企业信誉

2011-07-01    10361    0
P38

 【课件】工作分析

工作项目:工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法

2011-06-07    29380    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

*绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考评方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受评者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工

2009-12-14    10708    0
P66

 绩效评估-绩效管理-绩效发展

*绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考评方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受评者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工

2009-05-19    23930    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

(本页无文本内容) 4. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核

2012-09-02    4020    0
P50

 中学数学学习过程评价

    内容提要★ 数学学习过程评价的主要类型 ★ 数学学习过程评价的内容 ★ 数学学习过程评价的方法 ★ 数学学习过程评价的呈现方式 ★ 数学学习过程评价的几点注意★ 问题的提出 ★ 什么叫数学学习过程评价

2012-12-25    31393    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

(本页无文本内容) 3. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核

2009-08-07    4745    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

*绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考评方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受评者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工

2009-05-13    13890    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考评方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受评者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工

2019-04-01    1084    0
P66

 【课件】金美宁 绩效评估-66页

*绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依 据 (升迁,奖赏) 方法:一般考评方法 如: 评等、排序。 评估者的角色:鉴定者 受评者角色:受审者 (被动,消极,防卫) 辅导员工

2010-04-10    25390    0
P26

 从六个视角读懂治国理政第三卷学习解读课件模板

从六个角度读懂 治国理政第三卷汇报人: 汇报时间:2020 2. 三、要深刻领会贯穿第三卷的马克思主义思想方法和工作方法二、要深刻领会第三卷提出的具有原创性、时代性、指导性的重大思想观点一、要深刻领会第三卷的编辑框

2020-10-15    1536    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50