25-古人谈读书(上课用)
几十只萤火虫装在白布袋子里面，靠着微弱的灯光读书。囊萤映雪 3. 古人喜好读书，古人又把自己的读书方法和学习态度写下来，供后世参考。今天，我们就学习《古人谈读书》这篇文章，去看看古人是如何对待学习的。
2020-01-29
1519
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10345个资源
P39 P35 062主管的基本技能和要求
了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标
2009-09-05
7672
0
P30 心理学的基本问题
心理学的性质 （1）能仅用科学方法加以研究吗？ （2）能仅用人文科学方法加以研究吗？ 6. 科学方法的特征 可控制性 可操作性 可证伪性 可重复性 可争辩性 7. 科学方法的特征 可控制性：要想了解所研
2010-01-13
2198
0
P30 如何对员工进行培训
您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前 工
2011-04-17
20846
0
P17 加强党员干部理论学习，争做新时代合格党员PPT
争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01 4. 重视理论学习能力掌握思想的世界观、方法论真学真信真用扎深筑
2024-04-07
958
0
P19 人力资源管理第6章
1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果
2011-05-02
15264
0
P14 菱形的判定【ppt课件】
Ｂ）菱形是一个轴对称图形 我们可以根据定义来判定一个四边形是菱形．除 此之外，还能找到其他的判定方法吗？ 3. 菱形的性质“两条对角线互相垂直平分”中，“对角线 互相平分”是平行四边形所具有的一般性质，而“对角线
2019-06-15
1498
0
P26 084-摄影构图法3（S型曲线、对角线、框架）
淡、缺少动感一、S型曲线构图 9. 作品欣赏 10. 作品欣赏 11. 新授2 二、对角线构图构图方法：把主体安排在对角线上，能有效利用画面对角线的长度，同时也能使陪体与主体发生直接关系。 特 点 （1）富于动感，显得活泼；
2019-09-16
2030
0
P19 人力资源绩效管理ppt
1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果
2011-05-24
2899
0
P13 财务报表分析说课ppt
；2、三大报表编制方法；3、三大报表具体分析；4、能力分析；5、杜邦财务分析法、沃尔综合评分分析法 难点：1、三大财务主表的作用。特别是现金流量表（会计基础没有讲过，新知识）；2、现金流量表编制方法 以及所有
2019-11-12
1641
0
P19 《生产安全事故应急预案评审指南（试行）》ppt
称应急预案）评审工作 提高应急预案的科学性、针对性和实效性， 4. 一、评审方法应急预案评审采取形式评审和要素评审两种方法 形式评审主要用于应急预案备案时的评审 要素评审用于生产经营单位组织的应急预案评审
2019-05-17
2708
0
P42 成功操作岗位评价
提高竞争力 5. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
2010-09-01
11898
0
P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
2011-04-12
11416
0
P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
2012-11-17
28981
0
P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
规和安全标准规程、借鉴成功安全经验和管理模式以及汲取事故教训等作为指导从事生产经营活动的最根本思考方法。 25 安全总监（SCI,Safety Chief Inspector ） 是代表整个企业且直接
2019-05-02
2339
0
P42 【课件】成功操作岗位评价
提高竞争力 5. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
2011-11-18
23226
0
P10 企管之财务管理
1. 企管－財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景，企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法？全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至
2012-09-18
20839
0
P11 CCNA财务报表分析10
资金（=银行存款+库存现金现金等价物-短期借款）概念； 现金流量表的目标是表明企业在经营中已融资的方法和财务资源的使用情况。 5. 现金流量表的规范格式1.来自营业活动的现金净流量 2.来自联营企业与合资企业的股利
2011-09-15
8917
0
P19 第3课时 按比分配
占整体的几分之几？ 5. 在工业生产和日常生活中常常需要把一个数按照一定的比来进行分配，这种分配的方法通常叫做按比例分配。这节课我们就来探究按一定的比来进行分配的问题。 6. 二、探索新知 这是某种清
2019-12-04
964
0
P25 一年级上册数学课件-第八单元8、7、6加几 人教版（共25张PPT）
9＋2＝11 9＋7＝16 9＋4＝13 9＋6＝159＋5＝问题：同学们算得又对又快，能说说你们是用什么方法算的吗？ 9＋2＝9＋7＝9＋4＝9＋6＝情景导学 4. 探索与发现02 5. 1. 从图中，你都知道了哪些数学信息？
2020-10-19
1442
0