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以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它开创了“制造型企业也可以在一个整齐、清洁、优美、舒适的工作环境中生产”的良好开端。5S的起源

休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应 用统计技术对生产过程进行监控，以减少对 检验的依赖。 1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。 5. 1940年代 美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术 取得成效； 美国军方在军需物资供应商中推进统计质量控制技术的

万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、

各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。 21. 原则4 - 过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。 22. 原则5 - 系统管理

O&C[观察&选择]：判断主客，明确顾客类型，倾力推销； A[询问]：根据O&C的判断，有目的的向主客采用对应方法询问； I[重点]：重点推介顾客自己选择的产品； A(s&w) [优点&缺点]：介绍当前所有产品的类型及各自的优缺点；

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化学史上令我们惊叹的雄浑的一幕。后来，炼丹术、炼金术几经盛衰，使人们更多地看到了它荒唐的一面。化学方法转而在医药和冶金方面得到了正当发挥。在欧洲文艺复兴时期，出版了一些有关化学的书耕，第一次有了“化学

海洋工程环境保护税申报征收办法（税务总局公告2017年第50号） 4.关于发布计算污染物排放量的排污系数和物料衡算方法的公告（环保部公告 2017年 第81号） 5.国家税务总局关于发布《环境保护税纳税申报表》的公告（税务总局公告2018年第7号）

绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公

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將管理當成篙階層或某些階層的事。 4. 沒有重視管理目的或目標之明確。 5. 將管理局陷於「愛拼才會贏」不重視方法。 6. 完全用K.K.D不重視事實管理。 7. 將管理著重於「人治」。 3. 二. 何謂管理 1

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1. 9.2 装配图的表达方法9.3 装配图的尺寸标注第9章 装配图9.1 装配图的内容9.4 装配图中的零件序号和明细栏9.5 装配结构的合理性简介9.6 部件测绘简介9.8 读装配图及装配拆画零件图9

1. 第八章 企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点

的影响专注性准确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本

根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的

□玫瑰园：没有路标的花园 9. 何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。 10. 价

（b）工作现场的机器和材料的整理、整顿和文件的整理、整 顿分开进行 （c）寻求整理、整顿的方法的标准化 （d）决定新的有关整理、整顿的评价方法 ③监督者发出实行的具体性的指示 （a）做成（整理、整顿的入门）之类的教材、进行教育