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2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程

素质制度 流程机制 文化 14. 1、什么是执行力  执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的

strategy 15. 工作组和团队的差异强有力的目标明确的领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩）

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1型管理，贫乏型管理 9.9型管理，战斗集体型 1.9型管理，乡村俱乐部式管理 9.1型管理，专制的任务型管理 5.5型管理，中庸式管理 13. 领导风格的选择图领导风格的选择上司为中心的领导员工为中心的领导上司运用权利程度

基本组织”，1926年提出“一切工作归支部”，1927年毛泽东提出“支部建在连上”，1945年系统总结了党支部“战斗堡垒”的思想。党支部建设的必要性党支部是党的基础组织单元和战斗单元，在党的发展史上具

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创造智力资本 创造学习性组织 4. 培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论”

控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、 检查实际执行情况，发现偏差，找 出原因，采取有效措施，以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分： 前馈控制 现场控制 反馈控制 2. 控制过程计划/任务工作继 续

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执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场活动是指地区办事处为进行企业形象推广和产品推广、确保公司的产品和

*目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B. 营销审计报告的总结…………………………………………………………. 21 近几年经营状况分析及改进方向……………………………………………

万科与中海在关外项目中TOWNHOUSE类产品的推出完成了对该类产品的市场说明任务，人们对之广为接受并希望拥有 ——TOWNHOUSE的市场基础已经建立市场分析 8. 总结 房地产市场中的富人市场已经形成并具规模 新经济下的富人群体有更现代的特征

我们力求以事实为依据，用数据来说话； 3.我们注重目标可衡量，计划可操作； 4.我们精益求精（并且简洁高效），不断总结做事 方法，努力探求做事规律； 5.我们尊重规范和标准，纪律严明； 6.我们勇于面对现实，敢于承担责任。精准求实精准求实（联想版）

aaaad.net 6. 平沙逐浪-奥美的九阴真经现场讲座在他们看来，这是一个吸引新客户的形象广告，我这样总结，不知道是不是正确，但是，我想谈到的是下面的问题 平沙逐浪： 这就是奥美九阴真经的第三个问题：目标消费者是谁？

、内容多、任务重……怎么办？不要怕，办法就在你手中，要靠自己把握：课堂上要打起十二分精神，认真听老师讲解，多向同学请教，博闻强记，认真思考，要勤学、乐学、善学；课外要带着问题思考，捎着任务走路，不能浪费光阴，不能让岁月蹉跎。

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对会议之争议，举手表决来解决所做决定要记录，完成日期负责人会议进行之阶段，措施行动做小结会议最后要总结，结束会议要准时 13. 会中与会人员会议管理自己看法要表明，意见要有建设性 限制自己别跑调，只对议题来发挥

满分岗位要求现有能力通过绩效考评结果来确定● 根据工作说明书分析标准。分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度。● 确认理想绩效与实际绩效差距，分析其成因及重要性。● 根据分析确认需求和对象，拟定培训项目需求。