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案例：联想集团的考核体系   　　联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的

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企业培训管理培训 企业培训体系构建与培训管理实务(2天) (讲师：田胜波) - 课程下载.doc 2011年4月16-17日 北京 | 2011年5月26-27日 上海 费用：￥3000元/人（包括听课费、讲义费、2天的中餐费）

我区公共文化服务体系建设总体思路是：深入贯彻落实的党的十七大精神，在区委、区政府坚强领导下，进一步解放思想，坚持科学发展观，紧紧抓住大**先导区建设机遇，以推进全区文化大发展大繁荣为目标，加强基础建

如何建立有效合理的报酬体系 　　1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案　　采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。

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绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的

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惩防体系建设自查工作总结 xx以来，我在县委、政府和县纪委的领导下，认真贯彻党的十八届二中、三中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，以创先争优活动为契机，按照县纪委文件要求，坚持标本兼治、综合

安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防体系建设指导书 2018年7月 一、前期准备 1.成立组织机构 1）以正式文件（红头文件+公章）明确双体系建设领导机构； 2）领导机构组成人员包括企业主要负责

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