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1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 关键含义：积极融入， 接受同事帮助，并配合团队 不符合的案例： 与团队隔离，不喜欢参与团队的活动或讨论 遇到困难时，不喜欢寻求同事的帮助，或者同事主动提供帮助时，不喜欢接受，造成结果不好团队合作

1. 大数据平台技术服务交流 2. 目录01卓优公司介绍 02 卓优服务03 案例介绍 3. 公司简介和发展历程公司愿景：成为领先的企业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域

象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级

住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且

整体目标实现决定分值和提成比例 其他激励手段运用 （深造、培训、表彰、晋升、奖品等等） 有效的薪酬管理示范案例解释 47. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

独感，从产品设计上注重细节处理，以便于老年人进行情感交流；低碳环保是国际趋势，在老年社区更应该率先示范，包括太阳能利用、生态环保、低耗材料使用、倡导健康绿色的生活方式等。建筑总目标 23. 九项设计标准

大 綱一、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式與案例 七、農產品宅配現況評析 八、農產品宅配未來發展 3. 一、農產品 農產品：人類的必需品 生鮮類 -

指标员工绩效指标KPI指标管理要项KPI指标管理要项KPI指标行为指标 16. KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售

个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？ 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的

是为了增加员工的人力资本； 14.网络化、扃平化管理模式。 28. 二、绩效考核与招聘1、招聘的风险性； 2、招聘失败的案例； 3、招聘流程； 4、面试中怎样区分“事实”和“谎言”。 29. 1、招聘风险性 在人力资源的所

见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充份感受到市场的压力。 案例：任正非如何经常通过危机，提高华为人的战斗力 71.

Problem Analysis 3. CASE:對員工的成就沒有肯定案例角色: 主管:公司分部楊經理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國公司‧有時甚至在一個國家內建立幾

物能力的增强，这幅蓝图越来越具体、越来越充实坚定，从而成为自己一生奋斗的理想，这就是人生目标。哈佛案例 9. 12目标具有超越性 理想具有实践性理想与目标的主要特征3理想具有实现的可能性 10. 目标的类型：

个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？ 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的

企业购买税控设备，税控设备部署在企业端方案二： 企业租赁税控设备，税控设备部署在云端 21. 电子发票—成功案例 22. Chapter.4 行业特定方案、典型案例、应用成效 23. 行业应用方案—电商行业电商-业务场景 24. 电商方案—自有平台电商改造

指标员工绩效指标KPI指标管理要项KPI指标管理要项KPI指标行为指标 16. KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售

根据美国纽约证券交易所(NYSE)统计：2006年以来，NYSE市场上程序化交易量所占比例基本维持在30%左右。案例一其中最著名的是2007年5月22日这一天，5.8万亿份股票集中被交易，大约占整周交易量的61%。

a)试比较汇票、本票和支票的异同； b)提单在国际结算中所起的作用。 28. 案例：汇票应作为单据寄往开证行，还是作为索汇凭证寄往偿付行索汇 一、案例简介 1．韩国某银行SWIFT来证(以下称证一)42C城关于汇票

，应邀担任多家企业的营销顾问。 3. 1.新闻媒体进入市场营销时代 2.新闻媒体的品牌化经营 3.案例:广州报业品牌的拟人化形象议题 4. 媒体市场环境的特点 1 ).媒体领域面对市场化挑战 2).价值观念多元化

做法，越做越顺手。就象其他精益企业一样，比如说丰田，把及时供货的概念扩展到了为自己供货的连锁店。 案例：戴尔(Dell )计算机公司：精益化的典范 50. 戴尔计算机的大部分零件都存放在类似超市的供应