香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 401664个资源

P4

 项目部工作总结

项目部2009年工作总结 2009年转眼过去,回顾这一年来的工作,我们项目部在分公司领导及各位同事的团结协作下,分公司下达的经济考核指标取得一定的成果,但也存在诸多不足,现将一年来的工作总结如下: 一、        

2011-01-10    14655    0
P4

 也谈IT项目进度管理

也谈IT项目进度管理   软件项目延期应该是比较常见的事,本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应

2013-01-17    638    0
P5

 项目团队建设调研报告

项目团队建设调研报告 团队建设中如何发挥总监的作用、 如何调动员工积极性调研报告 一、调研背景介绍 为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设

2023-09-08    312    0
P1

 项目筹建员

岗位描述 项目筹建员 岗位名称: 项目筹建员 直接上级: 投资部经理 本职工作: 集团技改及建设项目的投资运作 工作责任: 1. 拟定技改及建设项目的立项报告、初步预算后实施。 2. 负责技改项目、建设项目在政府相关部门的审批、备案。

2009-02-02    21909    0
P5

 项目经理的工作职责

项目经理的工作职责 1、负责艺术漆和硅藻泥产品施工工艺的创意与研究; 2、负责艺术漆、硅藻泥各种展板、样片和样册的制作; 3、负责经销商艺术漆施工工艺的培训; 4、负责专卖店墙面装修质量和装修效果的监管与验收;

2022-01-01    564    0
P12

 项目测试计划

XX项目测试计划 目录 1. 引言 3 1.1. 文档版本 3 1.2. 项目情况 3 1.3. 预期读者 3 1.4. 项目质量定义 3 1.5. 参考文档 3 2. 测试目标 4 2.1. 测试对象

2020-04-23    685    0
P3

 关于项目建设工作的汇报

 关于志成·新世界项目建设工作的汇报  尊敬的各位领导: 大家好!欢迎各位领导在百忙之中,莅临我公司指导工作。下面向大家汇报现阶段志成·新世界项目的相关建设工作情况,望请各位领导多多指教。 一、志成·新世界项目概况

2013-12-15    9238    0
P2

 软件项目开发流程

软件项目开发流程   软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段,项目实施阶段,最后到项目收尾阶段,是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中,掺杂的业务有需求分析、环境搭建

2013-04-03    736    0
P5

 项目策划方案

项目策划方案   项目策划方案(一)   一、项目说明   集团公司报刊发行局联合300 家重点报刊社,按照报刊零售产品组织“三统一”要求,由报刊社对邮政分省直接供货,并提供最优发行费率及供货时限,

2021-11-25    659    0
P2

 项目进度计划方法

项目进度计划方法 关键字:项目,进度,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明

2014-11-06    605    0
P3

 项目调研经验谈

项目调研经验谈 调研概要情况:X项目需求调研历时三个月,内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干,编写需求规格说明书字数95.4万。

2012-10-21    583    0
P2

 场地拓展项目:人椅

场地拓展项目:人椅   一.项目类型:户外拓展训练项目   二.项目目的 :从本拓展训练项目中体验团队精神,要求在参训团队中的每个学员都要充分贡献自己的力量,不能偷懒、和滥竽充数。   三.项目规则和流程:

2013-10-03    738    0
P11

 项目培训方案

项目培训方案 一、 培训需求与目标 1、 培训需求 根据招标文件的要求,本项目的培训对象为XX旅游局、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等,培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维,

2020-09-27    824    0
P4

 项目风险管理

项目风险管理 风险是一种客观存在的现象,任何企业都要面对风险,任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功,都必须学会风险管理。 BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中

2013-07-23    678    0
P21

 项目技术管理规定

项目技术管理规定 1. 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技开发和推广应用;施工技术总结;技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。

2015-04-11    21893    0
P5

 ***项目建设工作总结

***项目建设工作总结   按照年初XXX专题常务会议纪要[20**]1号文件要求和利通区经发局[20**]8号项目立项批复,XXX***项目位于滨河大道东侧,清水沟南侧。该项目是黄河金岸重点项目之一,

2018-10-30    4552    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11765    0
P150

 054IPMP项目管理

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具

2011-01-05    29206    0
P2

 建设社区党员特色项目

建设社区党员特色项目 根据小区离退休党员多的实际,拟建设1-2个家庭离退休党建示范点,以推动小区基层党建工作整体提升。 一、 项目名称 家庭党建示范点 二、 建设数量 在辖区33个离退休党支部中拟选取1-2个,进行专项建设。

2020-04-10    1411    0
P3

 **项目解说词

林州长德城项目解说词 您好!欢迎光临,很荣幸为各位嘉宾介绍林州长德城,我是营销专员×××! 首先为各位嘉宾介绍一下林州长德城的投资背景:林州长德城是由香港豪德集团投资建设,豪德集团成立于1993年,

2020-10-31    1169    0
1 ... 36 37 38 39 40 ... 50