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上的竞争性地位1. 人力资源发展战略改进建议 12. 3. 工作步骤 基于深交所目前的经营理念、价值观，明确人力资源战略未来的发展方向 建议将“人事部”改为“人力资源部”，明确人力资源部的定位，强化其

会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。 4. 针对企业经营来说，盈利是以人力为资源配置要点的一

素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的 3. 内容提要人的素质构成

市场的变化，客户群的急剧扩大，意味着品牌管理思维需要有新的转变启示从“迎合消费者”到“引导消费者” 7. 建立以“年轻族群主流价值观”为核心的品牌文化转变意味着需要—— 从“熟悉品牌”到“体验到品牌” 从“接受品牌”到“追随品牌” 8

13. 人事管理与人力资源管理的区别成本被动反应型非生产、 非效益部门执行层“进、管、出”以事为核心资源主动开发型直接带来效益和效率 的生产与效益部门决策层工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、

青年干部与青年朋友一道全力奋写。广大青年必须坚持旗帜鲜明讲政治，持之以恒顾大局，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心，牢记使命，砥砺担当，用有为彰显有位！ 9. “功崇惟志，

e）的定义 14. 胜任能力模型(Competency model)的定义 胜任能力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。 15.

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16

分配和激励 13. 企业 最终目标合理赢利成本最小化，利润最大化实施全面战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度

如何给合理化与QCD定位(生存的基础，发展的动力) 8.合理化与QCD是否有基本方法(发现问题，分析问题，解决问题) 9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行，组织优化为主) 10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力)

才能坚持共产主义一、树立正确的入党动机4 5. 2、如何树立正确的入党动机？ 努力学习马克思主义理论，坚定共产主义理想信念 认真加强实践锻炼，不断端正自己的入党动机 组织上入党一生一次，思想上入党一生一世一、树立正确的入党动机5

*课程内容单元一：绩效管理的目的及作用 单元二：绩效管理体系的有关概念 单元三：结果核心绩效管理体系 单元四：行为能力核心绩效管理 体系 单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评 -- 360o体系简介单元七：绩效与回报

联社：开始大家不习惯，后来就习惯了 各社：从联社培训回来时还行，可业务少，慢慢又回到老样子缺乏核心价值观支持的思想体系很难通过灌输来得到认同 24. 薪酬机制仍保持大锅饭不变，缺乏激励效果薪酬差距职责

上述两种不同的事。 自勉与共勉 10. 客观性 竞争的加剧 - 企业竞争的核心是人才的竞争； 而人才竞争的核心是核心人才核心 能力的竞争。 变革的影响 - 组织外部环境的变化 （国际、国内、其它） -

1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢

思想境界和道德情操的升华。 ——习近平 3. 马克思主义理论素养是领导干部的必备素质，是保持政治上坚定的思想基础。 马克思主义经典著作蕴含和集中体现着马克思主义基本原理，是马克思主义理论的本源和基础。

吸引与留住优秀人才，帮助员工发展 利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力，倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的

2、过程一个公司只有通过管理和连接工作过程才能完成其所要求的满意目标。 高绩效公司正在日益把它们的注意力集中在管理核心业务过程的需要上，如新产品开发、销售形成和其他任务等。它们为每个过程采用逆工程流程和建立跨职能小组。