242战略人力资源管理与人力资源战略
吸引与留住优秀人才,帮助员工发展 利用信息技术,实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力,倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的
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吸引与留住优秀人才,帮助员工发展 利用信息技术,实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力,倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的
公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况
交流也较英国人自然和主动些。 案例 7. *通古今之变 识事理之常贯彻力——了解文化基本概念文化价值观 Value象征 Symbol文化信仰 Belief 礼仪 Formalization传说 Legend文化
上述两种不同的事。 自勉与共勉 10. 客观性 竞争的加剧 - 企业竞争的核心是人才的竞争; 而人才竞争的核心是核心人才核心 能力的竞争。 变革的影响 - 组织外部环境的变化 (国际、国内、其它) -
务部管理接口制度》 文化特点: “入模子”;“一个没有天花板的舞台”;提倡严格文化,形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构”
务部管理接口制度》 文化特点: “入模子”;“一个没有天花板的舞台”;提倡严格文化,形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构”
务部管理接口制度》 文化特点: “入模子”;“一个没有天花板的舞台”;提倡严格文化,形成统一价值观。 核心文化价值:求实、进取。 第二阶段:1994~1996年 组织体制:微机事业部,事业部制——“舰队结构”
区、农村地区的发展,体现社会主义共同富裕的原则。(一)全面建设小康社会的特征 7. 一、全面建设小康社会增强发展协调性,努力实现经济又快又好发展。 基本实现工业化,使社会主义市场经济更加完善、更具活力
1. 建立科学管控模式,优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用
)》: (二)大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才 发展目标:适应发展现代产业体系和构建社会主义和谐社会的需要,加大重点领域急需紧缺专门人才开发力度。到2020年,在装备制造、信息、生物技术、
4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5
4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5
4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5
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4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5
阶级的先锋队,也是中国人民和中华民族的先锋队。“两个先锋队”的根本性质中国共产党是中国特色社会主义的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。“
定做得到,想不到的一定做不到 彼得.德鲁克:一个组织只能在其价值观内成长,一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。 战略思维的空间 价值观 5. 为什么中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报?回答四:中、高层管理者应具有知识结构
提高企业核心人才力的人力资源管理实践 7. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证
习近平总书记指出,我们党领导人民进行社会主义建设,有改革开放前和改革开放后两个历史时期。这是两个相互联系,又有重大区别的时期。但本质上,都是我们党领导人民进行社会主义建设的实践探索。他强调,对改革开放前