管理学基础(第二版)第一章ppt
管理学基础(第二版) 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3. 第1章 管理与管理学
您在香当网中找到 7392个资源
管理学基础(第二版) 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3. 第1章 管理与管理学
就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析,为项目组制订工作计划提供依据 3. 整体工作进展状况工作内容
就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析,为项目组制订工作计划提供依据 3. 整体工作进展状况工作内容
介1994年成立,前身长城国际广告山东分公司 5家子公司,9家专业公司 2007年公司营业额突破亿元,达到2.06亿元,其中非媒介代理类业务突破2000万 现有员工总人数260人 公司网站:www.gaa.com.cn 公司刊物:《山东广告》、《长城视点》、《沟通凝聚》
解 5. 企业文化定位企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念,也不能具体细化成烦琐的规章制度或业务规定,而应该是居于其中、有些类似于企业政策,是对上有利于贯彻经营理念,对下能指导制度和规范制订和修
5、护士、护师参加学历教学或规范化培训≥70% 6、主管护师以上人员参加继续教学覆盖率≥60%(其中参加过一类学分者应占一半以上) 7、业务学习:护理部每年4次,护士长每年10次 15. 考核 1、在岗护士技术操作考核,每年一次,参与率二甲≥
任务。03.通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。制度执行力应急执行力战略执行力030201延时符 17. 团队合作TEAMWORK建立在团队的基础之上,发挥团队
能力为 衡量标准的双重价值评判未来发展前景调查资本市场喜好与IPO前景以股权为脉络的历史沿革调查以业务流程为主线的资产调查以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的 法律风险调查IPO/证券公司/合规性
能力为 衡量标准的双重价值评判未来发展前景调查资本市场喜好与IPO前景以股权为脉络的历史沿革调查以业务流程为主线的资产调查以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的 法律风险调查IPO/证券公司/合规性
旅游者人身安全事故的预防和处理 第四节 旅游者财产安全事故的预防和处理 第五节 交通事故、火灾事故、治安事故的 应急措施和处理 2. 第一节 事故的预防和处理原则 一、事故的类型和性质 二、事故的预防 三、事故的处理原则和依据
2、理论联系实际,对现实生活中的公共人力管理现象能进行理性的分析,具有较强的理论水平和分析问题的能力; 3、培养强烈的人才意识,提高管理技能,实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编:《公共部门人力资源管理》,中国人民大学出社。
:“贵公司家电分公司缺乏我们信赖的内部控制制度,会计核算方法具有较大的随意性,而家电分公司的资产及业务量在贵公司占较大比重……”。 2)帐目混乱 1998、1999连续两年被CPA拒绝出具审计意见。 3)造假帐
实施与运行 3 *结构与责任 *培训、意识与能力 *信息沟通 *文件编制 *文件管理 *运行控制 *应急准备与反应策 划 2 *环境因素 *法律与其它要求 *目标与指标 *环境管理方案环境政策方针 1检查与纠正措施
烧剩铁架 30. 6月12日中午,某技工学校一辆中巴校车在德州市区起火自燃 31. 6月13日深圳公共汽车燃烧的图片 32. 6月13日中午12时30分许,由青岛开往平度的中巴客车途经即墨七级镇时,车尾部突然起火客车自燃烧成空架子
推广执行—启动期执行细案执行时间:2004年8月20日起 媒体广告内容及主题: 车身广告:将所有进出朝天门的公共汽车的车尾部分进行整体包装。 宣传内容:以辉煌为主题,预告圣名·国际的开业情况和首届服装节的信息。
维运记录卡 巡检路线、逃生路线、车辆和人进出行走界线 、罐区巡视点脚印、油罐静电标识、接地线标识 应急器材箱 管线标识 安全警示标语 17. 7S安全可视化管理要求 18. 7S安全可视化管理要求 19
SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处外埠办事处上海办事处外埠办事处办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说 明人事部现状: 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能:
分条垂直领导与管理的职能,根据需要实行委派制,委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理,日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展,集团物流量将进一步上升,应考虑统一整合集团物流,以降
分条垂直领导与管理的职能,根据需要实行委派制,委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领᯼与管理,日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展,集团物流量将进一步上升,应考虑统一整合集团物流,以降
引例:公司(西门子公司组织结构图)管理层发电设备电力传输 和分配工业和建 筑系统驱动设备和 标准件财务公共关系自动化公共通讯网络私人通讯网络国防电子研究和发展经济和合作关系运输系统汽车系统医疗工程半导体元件人力资源基本建设服务无源元件和