安达信知识管理框架
知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程 技术：获取、存储和传递知识的工具人组织文化技术过程策略结果
2011-09-23
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P8 P8 安達信知識管理框架
知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程 技术：获取、存储和传递知识的工具人组织文化技术过程策略结果
2009-12-04
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
学分），推出创新学分和创新基金办法，增加合作学校和第二校园学生，完善管理办法，增加海外交流学生。 3. ----教学改革：基地建设与检查，外语教学改革，专业再造（材料、信息）。 ----教学管理：管理
2012-11-17
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P40 34 企业发展的战略
1. 企業發展的戰略主講人 ：曾憲章博士 美國百人會．會員 曉龍基金會．創辦人兼執行長 2. 內 容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction
2012-05-22
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P21 计生系统应用电子病历的意义
电子病历针对中心（医院）本身的目标、任务和性质决定它的信息系统和其他管理信息系统（MIS）追踪医院管理中伴随人流、财流、物流所产生的管理信息，以提高运作效率。 支持以病人医疗信息记录为核心的全部医疗、教学、科研活动。
2010-05-18
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
客户1000家2012年 发布移动版不是所有的演讲都能整理出时间轴，也不容易快速切入重点缺点 5. 优点适合和地理信息结合紧密的业务地点线按地理位置变化组织演讲内容不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合缺点
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
客户1000家2012年 发布移动版不是所有的演讲都能整理出时间轴，也不容易快速切入重点缺点 5. 优点适合和地理信息结合紧密的业务地点线按地理位置变化组织演讲内容不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合缺点
2010-10-16
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P112 战略采购
应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作
2012-05-08
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P32 ISO9000质量体系基础
考虑所有的相关方的需求和期望。 为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战的目标。 在组织的所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念。 为员工提供所需的资源和培训，并赋予具职责范围的自主权。 11. 八项质
2012-06-26
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合） 8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源，跨文化管理：超越文化、融合文化、创新文化） 10. 二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求
2011-08-18
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强
2009-04-02
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力 品牌产品企业不断加强与供应链合作伙伴的战略协作，以促成合作各方共同的利益
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力 品牌产品企业不断加强与供应链合作伙伴的战略协作，以促成合作各方共同的利益
2010-05-21
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
15. 合力落实安全责任3.3 在强化公司信息与数据安全上发力 在年初举行的2019年工作会议上，国网确定了“三型两网”的新战略，即打造“枢纽型”、“平台型”和“共享型”企业，建设运营坚强智能电网和泛在电力物联网。
2019-12-06
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P20 055《你的知识需要管理》@墨水坊
志刚 2. 知识管理学习知识创新知识保存知识共享知识使用知识 3. #1 学习知识 4. 没有信息，知识无法发挥作用只有信息，没有知识，信息毫无作用12信息 = 知识 5. 知识分为显性知识和隐性知识定义显性知识：
2011-04-06
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
代理ERP厂家软件（SAP、BAAN） 公司内部全球信息资源的共享安达信不是出售顾问时间，而是将人的脑力集成为软件和硬件产品卖给客户，攻打咨询市场的边界业务集成能力平台成长因素客户资源8 9. 短短十年之内，安达信咨询公司的收入翻了两番2
2012-10-11
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