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其他管理人员 7. 一、基本理论与观点（模式选择） 德国模式（以监事会为主） 职工或工会 股东（所有者） 监督委员会（监事会） 管理委员会（董事会） 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点（模式选择）董事会高

文化产品的价格为何缺乏弹性？ 生产周期长，价格的信号作用（社会地位），改变定价的成本高（广告，印票，形象），信息复杂与缺乏 6. 文化市场的特点教育程度与文化支出正相关 收入水平与文化支出正相关 欧美妇女的文化支出高于男性

央视综合代理：优势明显 与中央电视台广告部及各栏目代理公司建立了密切的联系，深入了解各栏目的相关信息。 依据客户品牌市场定位、目标人群、终端策略、投放额度等方面情况，结合央视栏目或时段的定位、收视率

机构投资者（Institutional Investors） 共同基金（Mutual Fund） 基金管理人（Fund Manager） 市场效率（Market Efficiency） 信息（Information） 理性的投资者（Rational

呈现“小规模、大群体”的特点 4. 3、政府宏观调控 --实物储备制度 --风险基金制度 --进出口调控 5. 4、政府公共营销服务方式 --建立信息系统 --资助博览展销和公益宣传 --鼓励协会发展 --推动农业产业化经营

报告内容企业管理需求的内容与演变 支持经营需求：知识经济下的挑战 管理模式内含：交易处理与决策支持 信息化管理系统：信息化系统的本质 BI/KM(智能化)对决策者的意义与功能 BI的功能与效益 BI与ERP系统间的差异

周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周企业内部诊断与战略研讨收集内部信息，问卷调查内部深入访谈补充访谈/诊断/战略研讨管控模式、组织架构调整方案设计集团管控模式组织架构调

5、其他中介机构 律师事务所，会计师事务所，投资顾问公司，证券评级机构 6、机构投资者 投资基金，养老基金，商业银行，保险公司 7、个人投资者 广大股民等 10. 三、资本市场游戏本质 1、正和游戏？零和游戏？

*细分市 场领先 新业务平台并购 扩张业务 协同英才驱动金融控股公司发展战略五大要点细分市场领先 选择合适的金融细分市场，谋求在其中的领先地位，是全部战略要点的核心14新业务平台 建立能够持续发现新机会

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经营巨大动力的同时，进行资源 整合与资源共享，产生1+1大于2的 效果。 -- 如何规范自己的业务特征，使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。 11 12. -- 完善行政管理体系，使之监督与 服务的功能有更好的发挥。

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资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司 基建部 广展公司 实业公司俞晓总经济师京外企业(贸易分支机构) 发展战略 接收企业林锡忠副总财务部

*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识

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