香当网

——企业发展规划； ——人力资源现状，包括数量、素质、年龄、结构、分布状况、流动率等。 ② 外部因素： ——社会、政治、经济、法律等环境因素； ——行业竞争态势、产业技术发展等因素； ——人力资源市场状况等。 15

补贴；广义上还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是

补贴；广义上还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是

∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。 ∑b=保险福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利、培训经费、住房公积金、其他费用。 ∑c=其他

1. 71年劈荆斩棘，71年风雨兼程。不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。国庆周7711年盛世华诞举国同庆1949-2020

条例》 同日《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》对外公布 《办法》一经公布，引起社会广泛关注。因为，这项政策直接针对教育、医疗、养老等百姓生活支出，与人民群众生活密切相关。 6. 总

十一条个人所得税法第四条第一款第四项所称福利费，是指根据国家有关规定，从企业、事业单位、国家机关、社会组织提留的福利费或者工会经费中支付给个人的生活补助费； 所称救济金，是指各级人民政府民政部门支付给

主要的金融机构：商业银行（deposit institution） 保险公司（insurance company） 5. 养老保险金（pension funds） 退休基金（retirement funds） 共同投资基金（mutual

27. 报酬体系报酬系统间接报酬直接报酬基本工资绩效工资奖励工资递延工资保护条款非工时报酬服务性报酬养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险假 期 节 日 病 休 法律义务娱乐设施 公司班车 免费工作餐红

金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）

金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）

金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）

金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）

对“买方市场”的现实，毕业生的就业权益往往受到不同程度的损害。如何保护毕业生的就业权益，已逐渐成为社会关注的热点问题。作为毕业生本人，也应该了解就业权益保护的基本知识，用政策和法律真正维护自己的合法权益。

住经济基本盘、保障民生是核心目标。国此，今年的政府工作报告将怎样确定经济社会发展目标 ，成为备受关注的焦点。看点二今年经济社会发展目标 11. 延时符（正式讲课时请删除）脱贫攻坚战进入倒计时，剩下的都

建标[2013]44号（六）按照《社会保险法》的规定，将原企业管理费中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加担保费用、投标费、保险费。 （七）按照《社会保险法》、《

津贴（包括副食品补贴、粮煤价差补贴、上下班交通补贴等） （2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资

保障工资变动工资年度奖金职称津贴夜班津贴总经理津贴年 资特殊津贴其他福利失业保险生育保险工伤保险养老保险1级构成2级构成通用型的薪酬结构 77. 讨论：如何解决绩效管理系统绩效考核分数与薪酬系统的接口

？级以上、绩优、到岗时间3年以上的员工 “住房津贴”的方式； 研究岗位定级 ？级以上、到岗时间5年以上的员工 “补充养老保险”计划； 20. 全体员工向 往成 长激 情归属3、干部人力资源管理能力的提升重点业务策略再看看

业的国内外集团型企业之管理模式进行了研究，试图从中分析集团型企业管理的一般性规律和成功经验。 由于社会背景和经济背景的不同，国际性跨国公司的管理模式和长城电工的企业情况差异较大，能够直接借鉴的经验有限