道路运输驾驶员从业资格培训ppt
2、客运经营的许可条件和程序 申请从事客运经营应当具备的条件申请内容具体内容客运经营企业（者） 有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆 有符合从事客运经营规定条件的驾驶人员有健全的安全生产管理制度申请从事班线客运经营
2018-12-26
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P47 P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
政府采购预算编制→→确定采购需求→→报送采购计划→→确定组织形式和采购方式→→组织采购活动→→合同签订、备案、履约和验收→→申请支付资金 12. 政府采购预算的编制依据 新疆维吾尔自治区XX年度政府集中采购目录和分散采购限额标准和行政事业单位资产配置标准
2018-12-24
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
有关的工作。 5. 销售人员的工作职责 ◆ 市场调研 ◆ 奉公守法 ◆ 销售计划 ◆ 熟悉流程 ◆ 销售产品 ◆ 售后服务 ◆ 销售信息 ◆ 工作记录 6. 销售人员应树立的观念 ◆
2020-10-11
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P66 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件
类型、统一实施流程的标准，对行政处罚、行政强制、行政检查要实现省、市、县三级同一事项的事项名称、编码、依据、类型、实施流程“三级五统一”。 规范政务服务事项办事指南，完善受理条件、申请材料、中介服务、
2019-12-11
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 流程、信息化 流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障 管控要素 现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计
2011-03-07
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P63 会计信息系统
可通过这些复习题来进一步强化复习 即将更新的课件中增加了三套模拟试题,以帮助你熟悉本课程考试的题型 重点：系统特点、业务流程、数据流程、数据文件、代码 5. 各章重点内容 6. 第一章 信息技术与会计工作本章主要介绍了计算机硬件
2010-01-18
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P119 成本计算与管理
作业成本法(ABC)的必要性竞争对经理们提出的要求： 了解产品、客户、分销渠道的盈利性 掌握利润和成本动因 明确影响总体盈利能力的作业或流程 满足顾客需求、快速反应市场之措施 24. 企业盈利、成本信息状况不一致的方法和不全面的分析导致不
2010-05-02
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
监督与量测 10. 110 过程方法为满足各过程中的要求，需建立适用的方法以分析过程中的各要素。 以流程图（PFD）可以识别过程的输入与输出。 其他如鱼骨图的方法亦可适用MethodManpowerIn
2019-01-21
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P150 18战略性人力资源管理
能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程焦点财务焦点更新与开发焦点经营环境智慧资本 25. 程序模式财务焦点顾 客 焦 点生产 程序 焦点
2010-12-14
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P62 07普通服务信息化规划建议
回顾公司的发展战略，明确公司业务模式与业务推进的实施策略结合公司的业务模式与推进策略，分析普通服务的主要职能与流程对信息化的需求在以上分析的基础上结合目前信息技术的机会，提出普通服务信息化应用系统的建设原则与基本
2011-12-03
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P32 09 组织设计方案2
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2012-05-16
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P32 组织设计
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2012-08-26
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家企业的整合，成立了中国联合利华股份有限公司，并已向证监会申请在A股上市。 美国宝洁也已完成了对中国的境内合资、合作企业的整合，有的企业控股权达99%，中国宝洁
2009-06-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2010-07-15
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P53 培训与发展-53页
12. 培训的方式以培训发生的地点为标准 OJT（在岗培训） 有利于学习的转化过程 有利于组织工作流程的连续进行 OFF-JT（脱产培训） 没有工作压力的情况下获得知识技能 复杂技能的培训 13. 在岗培训Apprenticeship
2011-09-06
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2009-12-19
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P32 10 组织设计方案
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2009-09-26
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P16 太阳能逆变器项目可行性研究报告
太阳能逆变器项目技术方案 一、生方法 二、工艺流程 第二节 太阳能逆变器项目主要设备方案 一、主要设备选型原则和理由 二、设备选型表 三、设备的最终定型 四、技术参数和工艺流程 第三节 太阳能逆变器项目工程方案 一、土建工程设计方案
2010-10-07
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P32 集团组织设计方案
织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位
2010-08-20
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