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在评估荣耀分享结果之后，我的公司（组织）有机会 计划加以改进行动 13. 对改变的反应： 回答下面的问题，以评估你自己对变动的反应，请仔细阅读每个 问题，并用1-6的数目来表示程度的轻重。 不曾（1） 很少（2）有时（3）时常（4）非常（5）每次（6）

特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件

动的规划与执行过程，经由这个过程可创造交换活动，以满足个人与组织的目标 3. 营销的任务（依照营销实务过程阶段来说）创业式营销：公司凭借个人的才智白手起家，他们洞悉机会并逐一的敲开每一扇机会之窗，最后出人头地。

使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；   使企业和员工共同发展 7. 企业计划对人力资源计划的影响制定战略计划

外汇风险管理 中山大学管理学院财务投资系 辛宇1 2. 外汇风险管理基础外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation Exposure

预算是企业经营计划的战术实施。 经营计划与控制过程 阶段行动短期计划1.编制运营计划和方案; 2.比较年度财务预算 3.对市场变化作出反映; 4.不断重估计划可行性长期计划1.确定企业的经营目标; 2.评估战略、市场和产品 3.分析企业的优势和劣势;

CONTENTS国庆节的演变历史国庆节的来历国庆节日意义国庆节精神含义国庆节日活动12345 14. 国庆节日意义对占有世界五分之一人口的中国人民，将永远铭记这一天——中华人民共和国成立的日子，每年我们都会举行盛大的庆典来庆祝他。

演变历史02国庆节的来历03国庆节日 意义04国庆节 精神含义05国庆 节日活动目 录 14. 国庆节日意义对占有世界1/5人口的中国人民，将永远铭记这一天--中华人民共和国成立的日子，每年我们都会举行盛大的庆典来庆祝他。

总经理就是领头羊，就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 经理人是企业的核心脊梁，总经理尤其是企业的根本 企业中出现任何问题，都是总经理的责任 5. 课程总体说明总经理是企业的根本，经理人是企业的核心脊梁。总经理的核心任务

08亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。

资产负债表（2）反映的信息 总资产 ——流动资产 ①货币资金：现金、存款、票据等 特点：流动性强、变化幅度大 作用：反映资金支付、周转能力的大小 ②短期投资：变现能力强，而市价波动大，属风险资产。 ③

** 战略咨询 项目建议书模块 2. **目 录战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别

现任中国管理科学研究院研究员，中国地震局资深减灾专家，智利大学客座教授，香港大学客座教授，研究生导师，联合国气候变化署CDM投资项目咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，国务院重大自然灾害灾害联合调研办公室协

宏观经济政策目标之间的矛盾，只是表明一个良性的宏观经济是多重因素之间的平衡，这要求政策制定者在不 同时期根据宏观经济中出现的问题，确定不同的政策目标重点。所谓宏观经济调控，就是在不同的宏观经济政策目 标之间进行协调和平衡。 4

R0表示本金， R1 、R2 、 R3分别表示第1年、第2年、第三年的本利和为： 7. * 现在把问题倒过来，设利率和本利和为已知，利用公式求本金，假设利率为5%，1年后本利之和为105美元，则：几年后的Rn现值是：资本边际效率公式是：

20. 信用风险债务人或客户不能按合同的要求归还其债务的可能性 破产可能性 市场价钱变化 信用风险管理理论是世界主要银行所关心的热点 21. 信用分析目的：分析信贷人信用分析 信用分析系统 定量标准

作一些日常用品，为了使它们看上去更加漂亮悦目，具有购买的吸引力，常常对这些物品加以装饰，从而形成了世界各地不同的手工技艺，制成了各具特色的工艺品。手工制作工艺品需要特殊的技能和一定的审美能力，这种技术

家庭所在地址与消费品生产、供应状况 城市化水平 劳务社会化水平 食物物价指数与消费品价格指数变动是否一致美国学者罗斯托（W.W.Rostow）的经济成长阶段理论，把世界各国经济发展归纳为5种类型： 传统经济社会 经济起飞前的准备阶段

人力资源盘点的时机经常性举办 项目性举办 配合组织变革 组织扩大规模前 组织紧缩前 营运或业务状态变动 责任中心活动/生产力提升活动 9. 人力资源盘点的基本模式 10. 人力资源盘点方法总论 11.

它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。