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 在平凡的岗位上追求卓越

是弗雷德?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以及较强的伦理观念,将顾客放在第一位,具有永不衰竭的好奇心和进取心,严格遵守纪律,以上条件全被具备的人才称为专家。“”——日本著名管理大师

2009-09-15    7823    0
P29

 如何造就高绩效员工

©©实施基础知识研习及给以理论性说明,让其思考。让其跟长于理论的人一起工作。坚定前进型长于坚深理论和困难实务,透过自己的创意尽心竭力地前进。©©©充分授权,给以重要工作作为一项课题,给以晋升机会。 13.

2010-09-12    17190    0
P29

 【课件】如何造就高绩效员工-28页

©©实施基础知识研习及给以理论性说明,让其思考。让其跟长于理论的人一起工作。坚定前进型长于坚深理论和困难实务,透过自己的创意尽心竭力地前进。©©©充分授权,给以重要工作作为一项课题,给以晋升机会。 13.

2012-12-16    6450    0
P20

 农产品营销的其它方式

3.连锁网络化返回www.3722.cn 中国最大的资料库下载 8. 8 . 2 农产品期货交易形式实务练习8-1 网上查询:我国期货交易场所的信息 引导:上网,输入“期货 交易 场所”关键词 将查询的情况记录下来。

2009-02-19    30700    0
P35

 北京泛亚宏智鑫海广告公司简介

年资/经验: 总 监 级——10年以上实际作业经验 经 理—— 5年以上实务作业经验 资深企划—— 3年实务作业经验 资深购买—— 3年实务作业经验 我们的服务团队 19. 二、拥有国内先进的媒体资讯处理、分析系统

2012-03-25    19997    0
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 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

一切道理本于心,出于心,由人心可以发展出仁道 仁道管理才能获得人心 27. *值得研究的领域 工作伦理/性格 合资/合并/兼并企业的文化 全球化条件下的文化/WTO 向社会输出文化 产品/品牌文化 28

2009-12-04    3118    0
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 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页

Mobile:13911158697 2. 一、导论 二、沟通与沟通谋略 三、沟通态势、沟通格局与沟通过程 四、沟通定位 五、沟通伦理道德 六、沟通趋动 七、沟通配置与程序 八、沟通基本法 九、沟通技法企业高级管理沟通 3. 导论:

2009-12-05    29852    0
P29

 药品注册受理及要求

临床研究实施前需向国家局提交备案的资料: ○ 临床研究方案 ○ 临床研究负责机构及主要研究者姓名 ○ 临床研究参加机构及研究者姓名 ○ 伦理委员会审核同意书 ○ 知情同意书样本 临床试验实施后需向国家局提交的资料: ○ 每期临床研究和统计分析报告

2011-04-24    5673    0
P54

 配送管理(PPT54)

点的物流活动。 4. (二)特点 面向终端用户的服务:最后一个物流结点——用户 末端运输:(《物流实务》P189表5-1) 强调时效性 强调满足用户需求 强调合理化 使企业“零库存”成为可能 5.  

2009-05-23    9597    0
P27

 技术创新、投资决策与金融创新的分析与研究

市场结构、影响市场价格; 2. 引进实务期权,投资决策通常不是一次完成的,投资的时间、规模大小等也是可以不断调整的,而这些调整策略所具有的战略或管理的灵活性就是实务期权。 9 10. *深圳证券交易所

2011-10-05    21012    0
P35

 安达信对胜任能力模型的培训

经营活动中的财务问题 级别设定及其行为描述: 初级: o 了解会计实务一般流程和会计处理一般原则,以及如何运用ERP系统进行会计实务操作 o 能在一定的指导下,按规定办理营运资金调拔、外汇结算等业务 o

2009-06-13    10173    0
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 校园安全形势与工作方法漫谈(基教版)20170720

(远程)管理系统; 2. 湖南省防溺水警示教育开展情况及成效。对学校而言:按照《中小学校岗位安全工作指南》把排查任务分解到 岗、到人,各负其责。启示:好记心不如烂笔头! 要命的事,要遵循规律并警示千百遍!

2020-03-27    1127    0
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 安全生产双控体系建设PPT

关于推进安全生产领域改革发展的意见中发〔2016〕32号 2.国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办〔2016〕11号 3.国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险

2019-05-24    3344    0
P116

 40 人力资源规划p116

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2011-07-18    16922    0
P116

 13人力资源规划课件5

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2012-11-10    28462    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2012-01-15    17763    0
P116

 人力資源規划

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2010-04-11    6676    0
P116

 24 人力资源规划

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2009-03-24    20887    0
P116

 163人力资源的功能

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2009-03-21    19881    0
P116

 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

企业良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应掌握下列原则: (1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为辅 (4)多元渠道,多种条件

2009-11-18    11607    0
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